在上一篇文章中，我們介紹了品牌策略的三個(gè)最大趨勢(shì)。今天，我們要看一下三個(gè)交流主題，這三個(gè)主題如今比十年前或兩年前流行。 南京平面設(shè)計(jì)決不是要說(shuō)不再應(yīng)用這些策略。在過(guò)去，它們只是占主導(dǎo)地位，由于種種原因（主要是社會(huì)原因），今天卻不在。

正如南京平面設(shè)計(jì)公司前面所提到的，基于對(duì)100多名世界，真實(shí)性，授權(quán)和包容最鼓舞人心的品牌的BrandStruck分析已經(jīng)成為“必須擁有”的眾多品牌戰(zhàn)略的要素。但是，必須說(shuō)，隨著時(shí)尚的日新月異和從產(chǎn)品到消費(fèi)者的傳播重點(diǎn)（“與我們無(wú)關(guān)，與您有關(guān)”），品牌已經(jīng)放棄了其大膽的設(shè)計(jì)，結(jié)果，如今它們已經(jīng)減少了經(jīng)常傳達(dá)以下主題：

1.“我們就是最好的”

過(guò)去，這是一種流行的技術(shù)，其本質(zhì)上是說(shuō)產(chǎn)品，公司或品牌是質(zhì)量最高的最好，最大，最快，最全球化，最負(fù)盛名或生產(chǎn)的產(chǎn)品。如今，這種方法似乎太原始了，品牌試圖在傳播中找到一種更具體的方法，并將其產(chǎn)品功能轉(zhuǎn)化為消費(fèi)者利益?，F(xiàn)在，即使是Microsoft的溝通方式，也更多是關(guān)于賦予人員和組織權(quán)力（實(shí)現(xiàn)更多成就），而不是領(lǐng)導(dǎo)力，權(quán)力和普遍性。南京平面設(shè)計(jì)公司就收入而言，沃爾瑪是全球最大的公司，將自己定位為一個(gè)溫暖的品牌，可以幫助人們省錢(qián)，從而生活得更好。美國(guó)運(yùn)通曾經(jīng)是Ruler品牌的教科書(shū)示例，如今，它渴望成為更多日常用品。

南京平面設(shè)計(jì)公司這種方法可能源于這樣一個(gè)事實(shí)，即當(dāng)今的企業(yè)對(duì)自己的話語(yǔ)感到更負(fù)責(zé)任，更傾向于承諾不足和交付過(guò)多，而不是相反。

2.“破壞者，挑戰(zhàn)者和叛亂分子”

我們生活在無(wú)與倫比的時(shí)代，許多公司改變了我們的生活和工作方式，整個(gè)行業(yè)都被新的參與者所破壞。然而，如今的叛亂分子傳達(dá)其無(wú)疑對(duì)世界造成的巨大影響的方式似乎相當(dāng)困難。優(yōu)步將自己定位為“數(shù)百萬(wàn)人的日常交通選擇”；Airbnb致力于營(yíng)造一種歸屬感，而Spotify則表示，這使其“隨時(shí)都能輕松找到合適的音樂(lè)”。南京平面設(shè)計(jì)公司沒(méi)有大膽的話，沒(méi)有革命，沒(méi)有提及改變游戲規(guī)則。

這是南京平面設(shè)計(jì)公司因?yàn)檫@些品牌試圖在真正的全球規(guī)模上發(fā)展自己，而不希望通過(guò)采取大膽而毫不妥協(xié)的方法來(lái)排斥任何人嗎？還是因?yàn)槲覀冏鳛橄M(fèi)者警惕大詞，不再需要營(yíng)銷(xiāo)革命？

3.“性，趣味和搖滾”

今天的年輕人似乎比在玩樂(lè)中對(duì)在生活中尋找目標(biāo)更感興趣。健康，健身和冥想已成為新的搖滾樂(lè)。南京平面設(shè)計(jì)公司無(wú)論品牌代表小吃，汽水，電信公司還是媒體，都充斥著樂(lè)趣，享樂(lè)主義和充實(shí)生活的時(shí)代已經(jīng)一去不復(fù)返了。如今，斯米爾諾夫（Smirnoff）涉及包容性，漢堡王（Burger King）涉及自己，而雪碧（Sprite）忠于自己。

以上三種正在消失的趨勢(shì)是過(guò)去20年世界變化的一個(gè)征兆。這些策略在將來(lái)是否會(huì)再次流行還是是否永久消失還有待觀察。