當(dāng)我們不參加Zoom通話，尋找物資或?qū)】祷蜇?cái)務(wù)狀況不滿意時(shí)，我們的想法就會(huì)轉(zhuǎn)向瘋狂消退后的生活。我們可能會(huì)見(jiàn)證我們與他人之間的關(guān)系（不再握手），工作方式，游戲方式以及消費(fèi)方式的重大變化。

病毒消失后，這種流行病將改變我們的世界數(shù)年，使消費(fèi)者重新考慮他們的購(gòu)買(mǎi)決定（無(wú)論大?。I(yíng)銷(xiāo)人員將需要對(duì)《新常態(tài)》中的生活做出回應(yīng)。

沒(méi)有人可以告訴我們未來(lái)將會(huì)怎樣。但是，石家莊廣告策劃可以做出一些有根據(jù)的猜測(cè)。畢竟，雖然對(duì)于我們?cè)S多人來(lái)說(shuō)，這是我們經(jīng)歷過(guò)的最大的災(zāi)難，但世界上還有許多其他人。我們知道，未來(lái)行為的最佳預(yù)測(cè)者是過(guò)去的行為。 

因此，至少我們知道，例如，石家莊廣告策劃公司在1918年流感大流行期間實(shí)施了社會(huì)隔離的美國(guó)城市之后的崛起要強(qiáng)于那些沒(méi)有發(fā)生這種情況的城市。而且，當(dāng)我們回顧過(guò)去的大蕭條時(shí)期時(shí)，可以合理地預(yù)測(cè)許多消費(fèi)者將在幾年內(nèi)轉(zhuǎn)向使用高價(jià)品牌。您不需要一個(gè)水晶球，就可以期待在未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)，許多公眾將對(duì)物質(zhì)主義價(jià)值觀和優(yōu)先事項(xiàng)進(jìn)行爭(zhēng)執(zhí)。

但是，石家莊廣告策劃公司也可以研究幾種可能推動(dòng)《新常態(tài)》中偏好和行為的人類(lèi)基本動(dòng)機(jī)。我們知道， 每一種文化中根深蒂固的價(jià)值觀都會(huì)隨著時(shí)間而改變，而這些價(jià)值觀反過(guò)來(lái)又會(huì)影響我們尋求的產(chǎn)品和服務(wù)-即使有時(shí)這就像變成戰(zhàn)艦一樣。

我認(rèn)為這是企業(yè)重建時(shí)需要考慮的三個(gè)非?；镜姆矫?。

1.滿足。石家莊廣告策劃公司認(rèn)為當(dāng)我們從隔離籠中放出來(lái)的日子到來(lái)時(shí)，我們將親自體驗(yàn)被壓抑的需求。數(shù)以百萬(wàn)計(jì)的無(wú)聊的人渴望再次獲得樂(lè)趣，客艙發(fā)燒正加劇了大火。

但是，對(duì)于我們?cè)S多人來(lái)說(shuō)，這在我們變得一無(wú)所知之后將在財(cái)務(wù)上造成很大的傷害，這會(huì)是什么樣的呢？當(dāng)您損失了一大筆收入時(shí)，很難進(jìn)行狂歡的消費(fèi)。當(dāng)我閱讀最近所謂的“未來(lái)主義者”的預(yù)言時(shí)，很有趣的是，有人預(yù)測(cè)可支配支出將大量揮霍，而另一些人則表示大幅裁員。

誰(shuí)是正確的？我相信兩者都是。在過(guò)去十年的衰退中，石家莊廣告策劃公司看到諸如優(yōu)質(zhì)冰淇淋之類(lèi)的有罪享樂(lè)的銷(xiāo)量  急劇增加。關(guān)鍵是要提供負(fù)擔(dān)得起的放縱手段，讓人們?cè)诓黄飘a(chǎn)的情況下自理。例如，奢侈品營(yíng)銷(xiāo)商可能不會(huì)出售那么多高端商品，但他們的顧客會(huì)尋找較小的商品，以滿足他們不斷獲得設(shè)計(jì)師名字的愿望。買(mǎi)不起155美元的一瓶Blue de Chanel香水？好吧，以26美元的價(jià)格嘗試那支香奈兒（Chanel）香皂。

《新常態(tài)》中的成功故事：

·大麻/酒精

·冥想/正念/健康

·游戲和電子競(jìng)技，棋盤(pán)游戲

·園藝用品

·家庭健身/細(xì)氣管球

·較小的包裝

·出版

·在線教育

·視頻流/ 5G

·在線文化活動(dòng)（音樂(lè)，宗教，藝術(shù)，旅行等）

·虛擬改頭換面

·運(yùn)動(dòng)風(fēng)格

2.代理。在不確定的時(shí)期，石家莊廣告策劃擔(dān)心失去對(duì)生活的控制。 消費(fèi)者重視使他們?nèi)匀粨碛?代理權(quán)的產(chǎn)品和服務(wù)，即 我們做出選擇的能力。這是對(duì)我們目睹的廁紙和其他必需品的“非理性” ho積的一種解釋?！拔也恢牢磥?lái)幾個(gè)月會(huì)發(fā)生什么，但至少我有能力建立自己的儲(chǔ)藏室?！?/p>

對(duì)衛(wèi)生的迷戀和建立應(yīng)急儲(chǔ)存庫(kù)是恢復(fù)機(jī)構(gòu)的一條途徑。目前，美國(guó)消費(fèi)者的近90％都表達(dá)了一個(gè)偏好非接觸式的商店購(gòu)物。

可以預(yù)期，石家莊廣告策劃公司將更多地關(guān)注于衡量和維護(hù)供應(yīng)以幫助我們應(yīng)對(duì)下一次危機(jī)的需求。尋找“庫(kù)存意識(shí)”的一種形式是對(duì)能追蹤物品何時(shí)耗盡的智能冰箱，或者可能有助于我們追蹤醫(yī)療，社會(huì)和財(cái)務(wù)健康狀況的儀表板更感興趣。

《新常態(tài)》中的成功故事：

·遠(yuǎn)程醫(yī)療

·消毒劑

·組織產(chǎn)品（容器等）

·非接觸式購(gòu)物

·批量采購(gòu)

·無(wú)人機(jī)和自動(dòng)駕駛汽車(chē)

·聯(lián)系人跟蹤應(yīng)用程序

·預(yù)包裝的零食（不再有公共碗）

3.穩(wěn)定性。 在混亂的時(shí)期，石家莊廣告策劃公司渴望可預(yù)測(cè)性。不幸的是，由于隱私在公共安全中處于次要地位，這往往會(huì)為威權(quán)政權(quán)打開(kāi)更大的門(mén)路，以對(duì)其公民施加更大的控制權(quán)。

石家莊廣告策劃公司認(rèn)為對(duì)消費(fèi)者而言，恢復(fù)某種安全性的需求可能會(huì)轉(zhuǎn)化為偏愛(ài)低風(fēng)險(xiǎn)品牌選擇。品牌試驗(yàn)在久經(jīng)考驗(yàn)的解決方案中處于劣勢(shì)。忠實(shí)品牌的忠誠(chéng)度可能會(huì)彌補(bǔ)失去的光彩（只要這些產(chǎn)品能保持定價(jià)不變）。 舒適的食物占主導(dǎo)地位；已經(jīng)有Mac和奶酪，Slim Jims和Campbell's Soup等堅(jiān)挺產(chǎn)品的制造商報(bào)告了銷(xiāo)售增長(zhǎng)。快時(shí)尚專(zhuān)注于我們?cè)趲状问褂煤髸?huì)丟棄的廉價(jià)商品，這將讓位于“投資裝扮”選擇，而這鼓勵(lì)了我們優(yōu)先考慮質(zhì)量而不是數(shù)量。

更重要的是，石家莊廣告策劃公司可以期待有助于我們的社會(huì)福利的品牌得以繁榮。最近的一項(xiàng)調(diào)查報(bào)告說(shuō)，在解決社會(huì)問(wèn)題上，大多數(shù)消費(fèi)者認(rèn)為品牌比政府更強(qiáng)大。企業(yè)社會(huì)責(zé)任（CSR）已經(jīng)成為許多消費(fèi)者（尤其是年輕消費(fèi)者）的重要組成部分。但是現(xiàn)在，除了對(duì)環(huán)境實(shí)踐的擔(dān)憂之外，人們還將更加注意公司如何對(duì)待員工，尤其是與公眾打交道時(shí)在一線工作的員工。但是，石家莊廣告策劃有一個(gè)重要的警告：如果您要講話，最好步行。消費(fèi)者擁有非常靈敏的BS檢測(cè)器，毫無(wú)根據(jù)的出色表現(xiàn)將再次吸引您！

《新常態(tài)》中的成功故事：

·舒適食品

·廣告中的懷舊魅力

·強(qiáng)調(diào)集體身份的品牌社區(qū)/品牌節(jié)

·優(yōu)先考慮員工福利的企業(yè)社會(huì)責(zé)任倡導(dǎo)者

沒(méi)有人能預(yù)測(cè)未來(lái)。但是，至少當(dāng)我們根據(jù)基本的消費(fèi)者驅(qū)動(dòng)力檢查這種大流行時(shí)，也許我們可以通過(guò)采用GAS來(lái)適應(yīng)新常態(tài)：滿足，代理和穩(wěn)定性。