主要觀眾：功能主管

即使不是很完美，但是如果您在各個(gè)孤島上工作，清理起來(lái)的麻煩也會(huì)少得多。（此外，當(dāng)人們?cè)诓槐桓嬷那闆r下相互協(xié)商時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)喜歡它。）

貴陽(yáng)品牌設(shè)計(jì)公司關(guān)于該主題的書(shū)籍很少有提到關(guān)鍵的管理和領(lǐng)導(dǎo)小組-職能領(lǐng)導(dǎo)者的重要性。無(wú)論是財(cái)務(wù)，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，人力資源，IT，設(shè)施，公司溝通，還是這些人都是“領(lǐng)導(dǎo)者”和“經(jīng)理”時(shí)，他們?cè)诮M織中也需要特別考慮。

確保與員工過(guò)去，現(xiàn)在和未來(lái)的任何溝通都必須考慮到組織不同部分的投入，效果和可能的產(chǎn)出，這一點(diǎn)很重要。由于組織是復(fù)雜的系統(tǒng)，因此很難準(zhǔn)確預(yù)測(cè)結(jié)果，但是做一些功課并與更廣泛的職能網(wǎng)絡(luò)互動(dòng)通常是成功與尷尬之間的區(qū)別。

不要假設(shè)他們沒(méi)有受到影響–您計(jì)劃傳達(dá)的有關(guān)品牌，人力資源，變更或其他方面的信息可能會(huì)對(duì)功能的運(yùn)作產(chǎn)生影響。它可能很簡(jiǎn)單，例如為避免信息過(guò)載而安排時(shí)間，也可能很復(fù)雜，貴陽(yáng)品牌設(shè)計(jì)公司例如根據(jù)功能線索的寶貴輸入重新思考您的方法。

教育與參與–讓其他王國(guó)的人們參與，分享想法，方法和信息，從沒(méi)有任何傷害。貴陽(yáng)品牌設(shè)計(jì)公司可能會(huì)學(xué)到一些東西，他們可能會(huì)學(xué)到一些東西（甚至是討好您并竊取您的想法）。

得分-領(lǐng)導(dǎo)者喜歡在人們不需彼此交談的情況下相互協(xié)商。

這似乎令人眼花obvious亂，但重要的程序可能會(huì)在啟動(dòng)之前失敗，因?yàn)橘F陽(yáng)品牌設(shè)計(jì)公司未與組織中的某個(gè)遠(yuǎn)程部門(mén)接觸或咨詢(xún)過(guò)。只是問(wèn)問(wèn)。

主要觀眾：直屬經(jīng)理

誰(shuí)最適合連接組織目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)？直屬經(jīng)理。貴陽(yáng)品牌設(shè)計(jì)公司誰(shuí)能很好地溝通，就沒(méi)有最大的權(quán)能，裝備和獎(jiǎng)賞？ 

顯然，直屬經(jīng)理也是重要的受眾。對(duì)于員工以及有關(guān)組織中發(fā)生的事情，它們通常（盡管并非總是）是最受信任的信息源。像領(lǐng)導(dǎo)者一樣，直屬經(jīng)理需要具備執(zhí)行員工溝通和參與職責(zé)的能力，從吸引和招聘到有效的職業(yè)發(fā)展和離職管理。在績(jī)效較高的組織中，直屬經(jīng)理通常會(huì)接受定期的培訓(xùn)和材料培訓(xùn)，貴陽(yáng)品牌設(shè)計(jì)公司以幫助他們發(fā)揮組織內(nèi)主要溝通者和文化載體的作用。

輕松進(jìn)行-時(shí)間緊迫的生產(chǎn)線經(jīng)理知道他們需要溝通；他們常常不知道什么，何時(shí)，為什么以及如何。通過(guò)提供一致，可信，易于使用的材料和內(nèi)容來(lái)使其變得容易。

貴陽(yáng)品牌設(shè)計(jì)公司賦予面對(duì)面的方法–直屬經(jīng)理與員工面對(duì)面的機(jī)會(huì)最多，因此請(qǐng)與該受眾最大程度地利用這種方法。

加入–幫助一線經(jīng)理理解并裝備他們，貴陽(yáng)品牌設(shè)計(jì)公司以闡明組織戰(zhàn)略中從品牌到愿景，從改變到人力資源等不同方面如何適應(yīng)他們的日常工作。如果他們得到了，他們的人民也有機(jī)會(huì)得到它。

最新的溝通研究表明，貴陽(yáng)品牌設(shè)計(jì)公司對(duì)員工而言，最重要和最可信賴(lài)的溝通者是直線經(jīng)理。參與工作不僅應(yīng)包括作為交流對(duì)象的小組，還應(yīng)包括為工具配備和授權(quán)工具的小組，以確保員工可以使參與工作與其業(yè)務(wù)和日常工作相關(guān)。

裝備，授權(quán)，認(rèn)可和獎(jiǎng)勵(lì)管理人員的良好溝通。

主要聽(tīng)眾：?jiǎn)T工

貴陽(yáng)品牌設(shè)計(jì)公司幫自己一個(gè)忙：忘記推，拉，自上而下，自下而上，點(diǎn)對(duì)點(diǎn)通信模型。你該怎么辦 他們都是。

正確地與員工交流是藝術(shù)和科學(xué)。很難做到這一點(diǎn)很容易。通過(guò)艱苦的努力，它可以以令人沮喪的平均方式完成。

做得好也很容易。但是仍然需要努力。如果您記得是什么讓人們?cè)缟掀鸫擦?，那您就到了一半?br/>

有人曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“人們想做好。他們不會(huì)去上班，態(tài)度不好。我們?nèi)諒?fù)一日地以這種方式來(lái)管理他們，并與他們溝通。”

“雙向通信”與“自上而下”通信與“自下而上”通信相比，有很多口耳相傳的服務(wù)。你猜怎么了？這三個(gè)都是必需的。

員工之間以及與利益相關(guān)者之間的互動(dòng)方式對(duì)組織的績(jī)效產(chǎn)生巨大影響。

貴陽(yáng)品牌設(shè)計(jì)公司與員工進(jìn)行有效互動(dòng)和溝通的方式取決于員工的需求，而不是您的需求。

與員工交談并讓他們交談從未如此簡(jiǎn)單。

員工們希望做好。通常，要確保您在正確的時(shí)間以正確的方式向他們提供正確的信息。這意味著要考慮對(duì)他們重要的，而不是對(duì)您重要的。

貴陽(yáng)品牌設(shè)計(jì)公司大多數(shù)有關(guān)員工敬業(yè)度的研究表明，在任何給定時(shí)間，只有大約1/3的員工積極地“投入”工作和組織。

剩下的2/3要么沒(méi)有積極參與，要么更糟，貴陽(yáng)品牌設(shè)計(jì)公司甚至可能會(huì)主動(dòng)對(duì)您生氣，并在他們可能的時(shí)候?qū)λ麄兊呐笥颜f(shuō)些卑鄙的話。不利于您的聲譽(yù)。

確保參與工作能夠提供清晰而引人注目的案例非常重要，但同樣重要的是，貴陽(yáng)品牌設(shè)計(jì)公司要確保員工在一個(gè)真實(shí)的日子里了解該工作對(duì)組織，組織的一部分，他們的團(tuán)隊(duì)以及他們自己的角色意味著什么每天。這也與所提供的回報(bào)有關(guān)。

與人打交道發(fā)生在一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)中。系統(tǒng)某一部分的更改會(huì)影響其他部分。確保它們已互連。