早在00年代初期和數(shù)據(jù)爆炸前，我們就沒有太多證據(jù)表明女性在消費(fèi)者決策中影響著數(shù)萬億美元。 即便如此，在廣告公司中男性創(chuàng)意總監(jiān)和文化中97％的統(tǒng)治地位使我在2004年向我的代理機(jī)構(gòu)敞開大門，并創(chuàng)建一個優(yōu)先考慮女性受眾的代理機(jī)構(gòu)似乎是不費(fèi)吹灰之力。

作為女性創(chuàng)意總監(jiān)中“ 3％”的人之一，深圳營銷策劃公司在不知不覺中也加入了另一個俱樂部。我是0.0000003％'ers *之一：女性代理機(jī)構(gòu)的老板揮舞著瓦，開始了創(chuàng)業(yè)之旅。

由于數(shù)據(jù)的爆炸式增長席卷全球，因此我可以慶幸地顯示出女性買家的規(guī)模，影響和不同的方向?，F(xiàn)在有可用的硬數(shù)據(jù)來支持開發(fā)以女性為中心的營銷和傳播策略的幾乎所有論點(diǎn)。

麥肯錫（McKinsey），催化劑（Catalyst）和大型咨詢集團(tuán)等公司的研究也表明，深圳營銷策劃公司數(shù)字的多樣性如何產(chǎn)生明顯的變化-尤其是在最高業(yè)務(wù)水平上。

盡管有大量可靠的經(jīng)驗證據(jù)不斷增長，但仍然缺乏多樣性，而且頑強(qiáng)地抵制了對它做任何有意義的事情。

但是我認(rèn)為，對于大型傳統(tǒng)企業(yè)和行業(yè)而言，改變是困難的。

當(dāng)然，這是風(fēng)險投資世界的另一番景象–投資者正在尋找新的破壞性機(jī)會，以兌現(xiàn)新興的社會需求嗎？

深圳營銷策劃公司天真地這么想，直到最近接觸到推銷和集資的世界才使我對這種誤解不屑一顧。事實證明，這與廣告行業(yè)沒有什么不同。有錢花在建立業(yè)務(wù)上。但是他們不屬于女性。

在全球范圍內(nèi)，女性獲得風(fēng)險投資資金的5-10％。在2017年，他們只收到了2％?；蛘?，從麥迪遜大街的一開始，看看全球代理商集團(tuán)或股東公司的名稱，您將找不到標(biāo)有女性名字的代理商。不是一個。

是的，這是最好的舊偏見。并消除它的潛力，發(fā)現(xiàn)了它存在的事實。

為了消除這種偏見，盲人招聘的人數(shù)正在上升，盡管它是在70年代和80年代在樂隊中進(jìn)行的嘗試，研究證明，僅這一步就使女性晉級決賽的可能性提高了50％。

2017年，Tropfest決定禁止參加短片節(jié)。結(jié)果是非凡的，深圳營銷策劃公司有史無前例的女性進(jìn)入了短片決賽選手的榮譽(yù)榜。（要對此進(jìn)行量化，女性決賽選手的比例從5％增至50％）。

因此，無需為任何人而煩惱。我們已經(jīng)收集了數(shù)據(jù)證明點(diǎn)。

經(jīng)營代理機(jī)構(gòu)或擁有初創(chuàng)企業(yè)的女性的建議是：“總是說數(shù)字”和“總是直奔甲板的后面”。不要在“事實”中談?wù)摗扒楦小?。事實確實存在：財富和資本并沒有最終掌握在婦女手中。

問題是：如果數(shù)字如此重要–為什么為什么突然發(fā)現(xiàn)那些產(chǎn)生令人難以置信的統(tǒng)計數(shù)據(jù)的數(shù)字呢？

深圳營銷策劃公司希望數(shù)字成為商業(yè)案例–這些數(shù)字使我們所有人面目全非。您有興趣看哪一組數(shù)字？它只是不加起來？

深圳營銷策劃公司認(rèn)為您可以采取的五個步驟：

第1步：根據(jù)您的業(yè)務(wù)創(chuàng)建高級別的分析師小組，以查看所有數(shù)字并按性別細(xì)分所有數(shù)據(jù)點(diǎn)。有關(guān)行業(yè)規(guī)范的外部數(shù)據(jù)和您自己的數(shù)據(jù)。如果您看到50/50很棒。如果看到多數(shù)人朝任一方向搖擺，請轉(zhuǎn)到步驟2。

第2步：您如何獲得這些百分比或比例？歷史的觀點(diǎn)是什么？您如何與同行業(yè)和鄰近行業(yè)的數(shù)字進(jìn)行比較？這不是一個非常規(guī)的游戲，而是關(guān)于了解其起源并確定痛點(diǎn)的。

步驟3：誰需要接受培訓(xùn)，教育，指導(dǎo)和不斷啟發(fā)，深圳營銷策劃公司以確保從這一點(diǎn)開始的演變看起來與眾不同？正在研究并實施各種研究，這些研究表明多樣性將如何有益于您公司的盈利（即，董事會中更多的女性，性別平等的女性）。那是一個計劃，它是默契和切實的。

步驟4：如果您正在培訓(xùn)并提供領(lǐng)導(dǎo)力計劃，這些計劃在發(fā)現(xiàn)偏見和創(chuàng)建自上而下的轉(zhuǎn)型方面的效果如何？哪些程序具有遠(yuǎn)見，可操作且具有進(jìn)步性，哪些是令牌檢查或復(fù)選框檢查？

步驟5：做出改變-如果只有2％的女性在接受資助，這不是“女性問題”，而是文化問題。擁有，了解，更改。聘請專家來幫助您實現(xiàn)這一轉(zhuǎn)變，并知道他們不會在那里羞辱任何人。只是為了幫助每個人成長。