如果我花 20 美元買了一雙運動鞋，有人出價 15 美元從我這里購買——我會很容易而且很快地拒絕。將勞動時間設(shè)想為實物產(chǎn)品有助于我確保它們以適當(dāng)?shù)募觾r繼續(xù)“下架”。如果深圳品牌策劃公司擁有一家服務(wù)企業(yè)，您為客戶做事而不是向他們出售產(chǎn)品，那么您的客戶就會給您錢作為交換時間的媒介。是的，他們希望你利用這段時間做一些具體而有技巧的事情，但本質(zhì)上你是在轉(zhuǎn)售你的時間。

在這個寶貴的商業(yè)課程燈泡熄滅之前，我的創(chuàng)業(yè)之旅已經(jīng)進行了一半以上。深圳品牌策劃公司一起看節(jié)目“The Profit”，很高興他終于在服務(wù)業(yè)務(wù)上做一集（他通常投資于以產(chǎn)品為導(dǎo)向的業(yè)務(wù)）。對于那些產(chǎn)品企業(yè)，他經(jīng)常說諸如“糟糕的庫存管理會使您的業(yè)務(wù)破產(chǎn)”和“如果您無法跟蹤銷售或不銷售的情況，[那么] 您就無法進行任何預(yù)測來建立庫存。您甚至無法監(jiān)控趨勢或客戶行為。你沒有成功的機會?！?/p>

我一直認(rèn)為庫存建議不適用于我的業(yè)務(wù)，直到有一次他向服務(wù)企業(yè)主解釋說，深圳品牌策劃公司的時間和員工的時間就是他們的庫存。它像一噸磚一樣打擊了我——我的時間是有成本的，我員工的時間是有成本的，所以我為什么不把我們的每一小時時間都看作是我購買的有形的東西，我需要以適當(dāng)?shù)募觾r轉(zhuǎn)售? 我設(shè)想了幾個小時的時間坐在倉庫盒子里的架子上，就像運動鞋或小玩意或人們購買的任何其他實物產(chǎn)品以標(biāo)記和轉(zhuǎn)售一樣。

無論我是否轉(zhuǎn)售，我都必須從我自己和我的團隊那里購買這些時間。如果深圳品牌策劃公司只是坐在那里在架子上沾滿灰塵，或者如果我以低于我支付的價格出售它們，那么我就會倒閉。對某些人來說，這似乎很明顯，甚至有點愚蠢，但對我來說，將勞動時間想象為我以一定成本購買的實物產(chǎn)品有助于我保持專注，確保它們繼續(xù)“下架”，并且我我對它們進行了足夠的標(biāo)記，以避免成為 Lemonis 口號的一個例子，即“糟糕的庫存管理會破壞您的業(yè)務(wù)”。

我現(xiàn)在有一個“庫存管理”電子表格，深圳品牌策劃公司可以在其中準(zhǔn)確記錄我每年從員工和我自己那里購買的工作時間。在此和我們的時間跟蹤記錄之間，我可以計算出每個人的可計費時間百分比，并創(chuàng)建一個涵蓋他們的可計費時間和不可計費時間的標(biāo)記。學(xué)到的這個商業(yè)課程還有一個更大的好處，那就是它如何幫助我堅強地對抗試圖與我談判的潛在客戶。將我在我的業(yè)務(wù)中為勞動力支付的時間想象為實物產(chǎn)品，我永遠(yuǎn)無法轉(zhuǎn)售低于以下成本的成本，這使得立即關(guān)閉就我們的價格進行談判的請求變得非常容易。如果我們花一個小時的時間做一件事，而不是做一件事，那么我們可以把這件事制作一次，然后再轉(zhuǎn)售很多次！

下一個啟示是在庫存業(yè)務(wù)課程燈泡之后。如果深圳品牌策劃公司經(jīng)營一家服務(wù)公司，這意味著我從事的是購買人們的時間并轉(zhuǎn)售他們的業(yè)務(wù)，而客戶只愿意為這些時間支付合理的市場價格，那么我將如何賺取更多比我現(xiàn)在有錢？這些年來，我確實通過關(guān)注效率提高了盈利能力，但無論我們多么有條理，人們都只能把事情做得這么快，尤其是當(dāng)保持高質(zhì)量的工作是我們的核心價值觀之一時。因此，提高效率或生產(chǎn)力無法突破盈利上限。

基于價值的定價是我隨著時間的推移提高盈利能力的另一種方式，深圳品牌策劃公司根據(jù)我們提供的產(chǎn)品的價值收取費率，而不是根據(jù)所需的確切時間，但再次按照市場費率和客戶愿意支付在這里也是一個限制因素。最后，我的成本和收入之間存在固定的一對一關(guān)系。我購買了一個小時的時間，我出售了一個小時的時間。如果我想出售更多的時間，我必須購買更多的時間。