隨著時(shí)間的推移，擴(kuò)展被認(rèn)為是核心的內(nèi)容是增長的重要組成部分。雖然公司可以通過復(fù)制競爭對手來混日子，這不是一個(gè)能帶來任何長期成功的策略。這就是阿特拉斯漫畫公司在 1950 年代所做的。它試圖模仿當(dāng)時(shí)在電視和電影中看起來很有希望的概念，例如西部片和戰(zhàn)爭劇。該公司未能推出任何突破性的熱門作品，但通過快速廉價(jià)地推出漫畫，它設(shè)法生存了下來。當(dāng)該組織在 1960 年代更名為 Marvel 時(shí)，它嘗試了不同的策略。它的第一步是采用熟悉的產(chǎn)品——超級英雄漫畫——并讓它們再次流行，這一次是為了吸引新客戶。然后大連logo設(shè)計(jì)公司對該產(chǎn)品進(jìn)行了創(chuàng)新；漫威的神奇四俠是第一個(gè)將現(xiàn)實(shí)世界的斗爭和成人問題作為漫畫文化的一部分，讓漫畫能夠吸引新客戶——成人以及傳統(tǒng)的年輕讀者。

在接下來的幾十年里，漫威取得了驚人的成功，但也面臨著競爭對手 DC Comics 的激烈競爭。為了擺脫財(cái)務(wù)困境并保持英雄的相關(guān)性，漫威將其核心資產(chǎn)——久經(jīng)考驗(yàn)的故事和角色——帶入了全新的產(chǎn)品中。漫威的新電影讓公司的角色對不同類型的客戶產(chǎn)生了巨大的吸引力。它的 2012 年大片《復(fù)仇者聯(lián)盟》是有史以來票房最高的五部電影之一，全球票房超過 15 億美元；它還有助于將漫威展示給更多的客戶，例如沒有與這些角色一起長大的中國觀眾。隨著時(shí)間的推移，它還增加了更多主要女性角色，例如杰西卡瓊斯，大連logo設(shè)計(jì)公司使漫畫超越了傳統(tǒng)的男性讀者領(lǐng)域。最近，漫威也在努力嘗試新的商業(yè)模式。例如，在 ABC的《神盾局特工》電視連續(xù)劇取得成功的基礎(chǔ)上，漫威與 Netflix 合作推出了《夜魔俠》作為 Netflix 訂閱者的獨(dú)家節(jié)目。Marvel 還通過其 Marvel Digital Unlimited 應(yīng)用程序嘗試了另一種銷售漫畫的模式，該應(yīng)用程序?yàn)樽x者提供按月或按年訂閱的移動漫畫訪問權(quán)限。雖然漫威通過在所有三個(gè)增長維度上擴(kuò)展到相鄰領(lǐng)域取得了巨大成功，但重要的是要記住，它的成功是建立在其利用核心故事和角色的能力的前提下的——這是它最有價(jià)值的資產(chǎn)。

磨練您的戰(zhàn)略的第三步是確定您的競爭優(yōu)勢。大連logo設(shè)計(jì)公司這涉及確定允許您擴(kuò)展到核心之外的優(yōu)勢，以及您可以用來超越任何已經(jīng)在（或可能選擇開始）在您新選擇的舞臺上比賽的競爭對手的資產(chǎn)和策略。在理想情況下，您利用的優(yōu)勢也將成為潛在競爭對手遠(yuǎn)離新市場的信號。您的優(yōu)勢將有助于確定重點(diǎn)，因此此過程的第二步和第三步之間可能會有迭代。

制定戰(zhàn)略的第四步是戰(zhàn)勝具體的、可表達(dá)的挑戰(zhàn)。大連logo設(shè)計(jì)公司認(rèn)為僅僅因?yàn)槟阍O(shè)定了一個(gè)目標(biāo)就可以實(shí)現(xiàn)它是愚蠢的。一個(gè)好的戰(zhàn)略規(guī)劃出您可能面臨的挑戰(zhàn)和您需要解決的不確定性，闡明如何降低風(fēng)險(xiǎn)以及如何克服障礙的計(jì)劃。我們最近與 Tipsy Art 的聯(lián)合創(chuàng)始人 Trang Nguyen 進(jìn)行了交談，該公司正在將繪畫作為一種晚間社交活動在越南普及。

雖然她知道她可以滿足一些與這項(xiàng)業(yè)務(wù)的美國類似物相同的工作，稱為 Paint Nite，但大連logo設(shè)計(jì)公司也認(rèn)識到河內(nèi)和波士頓是完全不同的市場。例如，她很早就發(fā)現(xiàn)，在越南，酒精在等式中的重要性要低得多。許多早期會議的參與者通常只是丟棄了他們的免費(fèi)飲料。Tipsy Art 團(tuán)隊(duì)迅速圍繞咖啡店進(jìn)行重組，這些咖啡店更像是越南文化的焦點(diǎn)。除了增加需求外，這還使企業(yè)能夠降低其飲料成本。大連logo設(shè)計(jì)公司即使是現(xiàn)在，團(tuán)隊(duì)仍然對隨著業(yè)務(wù)增長需要解決的挑戰(zhàn)保持清晰的愿景，包括如何建立競爭對手難以復(fù)制的關(guān)系。

制定戰(zhàn)略的第五步涉及制定增長選擇和前進(jìn)的能力. 這一步主要關(guān)注戰(zhàn)略的“方式”。為了收集客戶洞察、建立創(chuàng)新文化或管理新業(yè)務(wù)，您需要培養(yǎng)哪些能力？您的戰(zhàn)略應(yīng)闡明您將建立或加強(qiáng)的機(jī)構(gòu)能力，以實(shí)現(xiàn)您的基本目標(biāo)。同時(shí)，您的策略應(yīng)該能夠適應(yīng)未來的不確定性變得清晰。大連logo設(shè)計(jì)公司這意味著盡早確保將轉(zhuǎn)型能力納入您的長期計(jì)劃。當(dāng)重大變化或事件使您改變方向時(shí)，您應(yīng)該能夠選擇一條不同的道路，而不必回溯或開辟一條穿過樹林的未知道路。這不能與恐慌混淆！適應(yīng)能力并不等同于放棄您選擇的課程，因?yàn)樾碌拿半U(xiǎn)證明具有挑戰(zhàn)性。相反，大連logo設(shè)計(jì)公司一個(gè)好的策略允許您在某些預(yù)定義的情況發(fā)生時(shí)轉(zhuǎn)換到替代路線。您將已經(jīng)闡明了幾個(gè)選項(xiàng)，并將了解其中有多少選項(xiàng)仍然對您開放。