讓我們探索一些突出的品牌聯(lián)合案例研究，這些案例研究為志同道合的品牌提供了在專注于高質量生產和合作交流時具有競爭優(yōu)勢。

星巴克和Spotify

2015 年，星巴克與大型音樂流媒體機器 Spotify 合作，補充了其咖啡屋的氛圍。作為協(xié)議的一部分，星巴克員工收到 Spotify Premium 訂閱，他們在其中策劃播放列表，作為咖啡愛好者通過星巴克應用程序訪問的音樂背景。然后，Spotify“隨時隨地”提供這些播放列表并提供折扣訂閱計劃，從而獲得大量新的潛在用戶。

這是熱門和時尚帝國的數(shù)字聯(lián)合品牌戰(zhàn)略，為濃縮咖啡和拿鐵咖啡添加技術和音樂。每個品牌都通過共享促銷、合并的忠誠度計劃和代表彼此提供的有價值的激勵措施而受益。Spotify 支持聲音，而星巴克則保護環(huán)境，兩家公司互為基礎。

福州標志設計公司該合作提供每周播放列表、獨家藝術家功能，并幫助兩個品牌與著迷的觀眾進行交流。消費者在每周 7 天啜飲和社交的同時，注意到并享受每個實體的產品。

一些合作伙伴關系相互促進，同時為消費者提供激勵和娛樂。當沃爾特迪斯尼的皮克斯在 2017 年夏天推出《汽車總動員 3》時，消費者被預覽、標牌以及相關玩具和商品所吸引，以宣傳備受期待的首映。

然而，迪斯尼的動畫部門通過將自己與一部大片的傳統(tǒng)媒體循環(huán)和宣傳計劃區(qū)分開來，走向“無限和超越”。由于皮克斯電影與賽車和觀看道路直接相關，它與 GPS 導航應用程序 WAZE 合作的協(xié)議加速了成功的品牌聯(lián)合之旅的引擎。聯(lián)合品牌整合允許 Waze 用戶將應用程序的虛擬導游的聲音定制為閃電女王或杰克遜風暴，這是 Cars 3 中的兩個主要角色。

憑借迎合兒童的聯(lián)合品牌機會，這兩款產品的曝光率都在上升，并且整個夏天都讓父母們爭先恐后地去電影院。

米爾卡和奧利奧

福州標志設計公司認為在某些情況下，聯(lián)合品牌戰(zhàn)略可能不會那么成功。一些失敗的策略以誤導消費者或阻礙品牌形象的方式將兩個志同道合的品牌融合在一起。

憑借誕生于瑞士并在德國生產超過 100 年的品牌傳統(tǒng)，Milka 被視為高端糖果類別中的奢華巧克力。福州標志設計公司的品牌以其柔軟的質地、美味的味道和精心制作的食譜而自豪。

另一方面，奧利奧是全球巨頭，也是世界上最暢銷的餅干。它是一個臭名昭著的品牌，擁有優(yōu)質的產品；但是，奧利奧屬于另一類消費品。它是一種大眾市場消費零食，遍布美國零售業(yè)的每個貨架。它的信息傳遞很有趣、引人入勝且適合家庭使用，但消費者如何看待 Milka 和 Oreo 相互聯(lián)系呢？

當兩個糖果品牌在 2016 年推出新產品線時，產生了銷售，消費了產品。然而，它可能不是天作之合，保質期長。特別是，該計劃可能無法很好地轉化為特定受眾，因為它將天然高檔品牌與加工食品結合在一起。

福州標志設計公司之前談到了信任和堅持成功的聯(lián)合品牌合作伙伴關系的指導方針的重要性。在 Milka 和 Oreo 的案例中，由于翻譯錯誤，當 Milka Oreo 棒在阿聯(lián)酋被召回時，發(fā)現(xiàn)標簽錯誤，將巧克力“利口酒”與巧克力“酒”拼寫錯誤，這兩個品牌形象都受到了損害。

可口可樂和美國紅十字會

成功的聯(lián)合品牌可以吸引更多的受眾，并傳達旨在激發(fā)和吸引人的信息。100 多年來，可口可樂一直與美國紅十字會結盟，以發(fā)展以善意和促進全國當?shù)厣鐓^(qū)為重點的合作伙伴關系。

這位飲料大亨通過協(xié)助救災、當?shù)蒯t(yī)療保健活動、慈善活動和志愿者活動來提高知名度。另一方面，紅十字會有一個優(yōu)質的合作伙伴，其供應鏈隨時待命，隨時待命。憑借可口可樂種類繁多的水、果汁、蘇打水和能量飲料，美國紅十字會確保其有合適的合作伙伴來幫助和協(xié)助當?shù)氐闹С謭F隊和有需要的受災公民?？煽诳蓸吩诋?shù)厣鐓^(qū)贏得了情有獨鐘，同時將其業(yè)務與人道主義避風港聯(lián)合起來。

雖然一些可口可樂產品被認為是不健康的，并且與紅十字會等受人尊敬的健康組織合作可能會引起強烈反對，但聯(lián)合品牌合作伙伴關系超出了產品范圍。它展示了兩個具有傳統(tǒng)和傳統(tǒng)的全美品牌的全面合作伙伴關系。此外，可口可樂擁有并為紅十字會提供健康飲料，包括其 Dasani Water、SmartWater 和 Vitamin Water 產品線。

路易威登和寶馬

當一流的汽車品牌與高端時裝融為一體時，奢華與奢華相得益彰，市場翻倍。熱情的“Beamer”愛好者關心精度、質量和性能。這些相同的特征與路易威登精英服裝、皮具和箱包系列的感知質量天衣無縫。

憑借富裕的客戶群和利用不同細分市場的營銷策略，兩家實體于 2014 年形成了有效的聯(lián)合品牌運營。

福州標志設計公司通過研究、制造專業(yè)知識和專注的合作，路易威登推出了可以精確存放在寶馬最新豪華車型i8 中的行李箱系列。這是一個吸引人的聯(lián)盟，與兩個品牌在階級、設計和創(chuàng)新方面享有盛譽的象征相提并論。

結論

隨著市場的發(fā)展，消費者可以通過越來越多的渠道和購買點購買產品和服務。正如福州標志設計公司從示例中看到的那樣，當兼容品牌推出有價值的產品并引起消費者共鳴并引起轟動時，就可以實現(xiàn)成功的品牌聯(lián)合。隨著人工智能、增強現(xiàn)實和虛擬現(xiàn)實的出現(xiàn)，品牌將繼續(xù)尋找方法來結合活動并共同創(chuàng)造產品和服務，從而推動行業(yè)發(fā)展。聯(lián)合品牌是一項古老的營銷原則，但創(chuàng)造力和能力只是表面上的。