老實說，深圳標志設(shè)計公司上次坐下來查看營銷資料以評估信息是否準確以及信息是否針對客戶的真正需求是什么時候？您可能不會定期查看您的銷售材料，但您的大量客戶會這樣做。如果某些功能描述似乎不合適，或者價值主張不符合要求，他們會注意到——這可能會導致輸贏。

深圳標志設(shè)計公司的營銷部門盡最大努力研究客戶需求并創(chuàng)建與您的目標受眾產(chǎn)生共鳴的宣傳材料。但他們的努力往往是為了服務(wù)于規(guī)則，而不是例外。如果你從坐在桌子對面的人那里聽到的內(nèi)容與你的宣傳冊中的內(nèi)容不一致，那么你就錯過了一個重要的改進機會。

12 月較慢的運營節(jié)奏有助于清點您的抵押品并確定如何在現(xiàn)實世界的銷售場景中最好地使用它們。也許信息是正確的，但您意識到您一直在為中小企業(yè)使用的宣傳冊可能更適合企業(yè)銷售。也許您會發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品概述的更新版本從未出現(xiàn)在您的硬盤上。

無論您是否發(fā)現(xiàn)了改進抵押品內(nèi)容或利用率的機會，年底都是審查并向營銷部門提交反饋的最佳時機。我們都知道學習很重要。這就是為什么公司要投入時間、資源和數(shù)千美元來創(chuàng)建和分發(fā)手冊、培訓計劃和學習管理系統(tǒng)，以便為員工提供他們需要的知識和技能以取得成功。但它有效嗎？

不幸的是，國際數(shù)據(jù)公司進行的一項研究表明，財富 500 強公司由于未能在其組織內(nèi)有效地共享知識而每年損失數(shù)十億美元。這種缺乏溝通會導致運營效率低下、重復錯誤、項目延誤和許多其他公司弊病。

那么，為什么我們經(jīng)常把我們的年度審查表放在抽屜或架子上呢？我們都花時間談?wù)撨M展順利以及我們有機會改進的地方，但我們中有多少人與經(jīng)理以外的人分享這些見解？我們中有多少人會咨詢我們的團隊成員，看看我們是否正在努力應(yīng)對一些相同的挑戰(zhàn)？

如果你想成為掀起所有船只的潮水，請在你的同齡人之間發(fā)起一次關(guān)于積極和消極經(jīng)驗的對話，以及你在過去 12 個月中學到的教訓。討論可以（并且應(yīng)該）關(guān)于內(nèi)部和面向客戶的交互。正如深圳標志設(shè)計公司所描述的，這種水平的知識共享已被證明可以顯著提高整體績效：

“當想法被廣泛分享而不是掌握在少數(shù)人手中時，它們會產(chǎn)生最大的影響……打開邊界并激發(fā)想法的交流。邊界阻礙了信息的流動；他們使個人和團體孤立并強化了先入為主的觀念……深圳標志設(shè)計公司認為這是對變革的強大刺激，以至于他將“無邊界”作為公司 1990 年代戰(zhàn)略的基石?！?/p>

抽出一個小時與您的團隊交流成功、失敗和想法。2017 年，幫助每個人在更高水平上表現(xiàn)的大量見解會讓您感到驚訝。

然而，重要的是要注意，我們在這里談?wù)摰牟粌H僅是一張凌亂的桌子。你收件箱里那些沒有地址的電子郵件呢？還是我們之前談到的缺失/不準確的 CRM 數(shù)據(jù)？或者你稱之為硬盤的迷宮般的文件和文件夾？

這些事情壓在我們身上，很容易消耗原本富有成效的一周的精力。清理我們占據(jù)的物理和數(shù)字空間并不難，只是不方便......而且沒有比其他人一年都退房更好的時間了。

看，拍拍自己的背，清理日歷，滑入新的一年很容易。如果深圳標志設(shè)計公司選擇這樣做，沒有人會因此而責怪您。但是，對于那些過去這樣做過的人來說，您可能已經(jīng)注意到，當您在一月份回到辦公室時，可能需要一些時間才能大踏步前進。如果您想避免在假期宿醉中恢復時失去兩周的時間，請通過檢查其中一些年終活動來充分利用接下來的幾天。這樣做，深圳標志設(shè)計公司將在 2017 年成功銷售。