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注：配圖為UCI聯(lián)合創(chuàng)智VI設(shè)計公司作品
在商界，專業(yè)人士癡迷于戰(zhàn)術(shù)，因為戰(zhàn)術(shù)能幫助他們實現(xiàn)短期目標(biāo)。但是如果你所做的只是關(guān)注短期，你就不會花足夠的時間或精力去思考如何才能長期成功。
幸運的是，制定策略可以幫助你實現(xiàn)短期和長期目標(biāo)。戰(zhàn)略關(guān)注的是幫助你思考的原則，而不是幫助你執(zhí)行的策略，所以它讓你專注于你的企業(yè)為什么要做某些活動，而不僅僅是你如何做或者你做了什么。請繼續(xù)閱讀，了解什么是商業(yè)戰(zhàn)略，以及如何在今天建立一個有效的商業(yè)戰(zhàn)略。
你的企業(yè)戰(zhàn)略是實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的路線圖。它建立了一套指導(dǎo)您的業(yè)務(wù)優(yōu)先級、決策和行動的原則。然而，這不是你用來執(zhí)行商業(yè)戰(zhàn)略的實際策略。
你的商業(yè)戰(zhàn)略應(yīng)該建立在你對公司的整體愿景之上。對于一些品牌來說，這將是全球市場的擴張。對其他人來說，加倍投資于他們已經(jīng)成功的現(xiàn)有市場可能更重要。不管你的最終目標(biāo)是什么，創(chuàng)建一個有效的商業(yè)戰(zhàn)略都需要事先進行徹底的研究。
確定你企業(yè)的抱負和價值觀。
進行自我評估。
準(zhǔn)確定位你想要占領(lǐng)的市場。
確定如何擊敗競爭對手。
設(shè)定明確的目標(biāo)。
制定一個計劃。
找出擊敗競爭對手和保持企業(yè)成功所需的能力。
決定需要哪些管理系統(tǒng)來磨練這些能力。
衡量你的結(jié)果。
靈活并愿意適應(yīng)。
考慮雇傭一個商業(yè)顧問。
在商業(yè)中，傳統(tǒng)的目標(biāo)設(shè)定讓你衡量你做了什么，但它本身并不能衡量你是如何做的或為什么做。如果你只關(guān)注結(jié)果，它有時會激勵你采取一系列行動，優(yōu)先考慮你的組織的需求，而不是你的客戶的需求。
為了幫助你更專注于你的目標(biāo)和過程，而不僅僅是你的結(jié)果，在建立你的業(yè)務(wù)
注：配圖為UCI聯(lián)合創(chuàng)智VI設(shè)計公司作品
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