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注：配圖為UCI聯(lián)合創(chuàng)智VI設(shè)計(jì)公司作品
如果你在玩時(shí)髦的賓果游戲，你一定聽說過"員工敬業(yè)度"這個(gè)術(shù)語(yǔ)但是，如果把它僅僅視為一個(gè)時(shí)髦詞，那將是一個(gè)錯(cuò)誤。根據(jù)蓋洛普的一項(xiàng)研究，忽視參與每年給全球經(jīng)濟(jì)造成8.1萬億美元的損失。
謝天謝地，相反的情況也是如此。提高員工參與度可以提高盈利能力，提高客戶滿意度，甚至有助于建立一個(gè)更安全的工作場(chǎng)所。
請(qǐng)繼續(xù)閱讀，了解什么是員工敬業(yè)度以及影響員工敬業(yè)度的因素。然后發(fā)現(xiàn)11個(gè)在你的工作場(chǎng)所提高員工參與度的策略。
什么是員工敬業(yè)度？
員工敬業(yè)度示例
為什么員工敬業(yè)度很重要？
如何衡量員工敬業(yè)度
如何提高員工敬業(yè)度
員工敬業(yè)度是衡量一個(gè)人對(duì)其工作和工作場(chǎng)所的承諾、參與和熱情的標(biāo)準(zhǔn)。敬業(yè)的員工知道他們?nèi)绾稳谌牍镜挠?jì)劃，并努力實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo)。簡(jiǎn)單地說，這就是上班和領(lǐng)工資的區(qū)別。
敬業(yè)意味著員工：
了解他們?yōu)閳F(tuán)隊(duì)的成功做出了哪些貢獻(xiàn)。
朝著他們公司的目標(biāo)和價(jià)值觀努力。
在他們的角色中被連接和支持。
在他們的角色中尋找學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的方法。
員工敬業(yè)度不同于工作滿意度或員工幸福感。雖然這些想法是等式的一部分，但員工參與度說明了動(dòng)機(jī)。敬業(yè)的員工投入時(shí)間、精力和才能來造福他們的團(tuán)隊(duì)和公司。
正如地震項(xiàng)目經(jīng)理凱拉馬爾凱蒂所說，"我希望任何加入我們的人都對(duì)我們的使命和工作充滿熱情，有歸屬感，并知道他們有機(jī)會(huì)在這里成長(zhǎng)和發(fā)展職業(yè)。"
在內(nèi)部，參與體現(xiàn)了目標(biāo)、信任和自主等感覺。從表面上看，它像是行為和態(tài)度的集合。讓我們看一些例子來更好地理解這些行為是什么樣子的。
員工敬業(yè)度不是
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