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注：配圖為UCI聯(lián)合創(chuàng)智VI設(shè)計(jì)公司作品
數(shù)據(jù)可能是一個(gè)可怕的詞。
不應(yīng)該是，但確實(shí)是。主要是因?yàn)槿藗兗m結(jié)于如何管理它。
許多公司已經(jīng)到了擁有如此多數(shù)據(jù)的地步，他們不知道下一步該何去何從。其他人認(rèn)為他們規(guī)模太小，沒有必要投資企業(yè)數(shù)據(jù)戰(zhàn)略。
事實(shí)是，無(wú)論您公司的規(guī)模和數(shù)據(jù)的當(dāng)前狀態(tài)如何，您都將從實(shí)施數(shù)據(jù)戰(zhàn)略中受益。
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當(dāng)您讀完這篇文章時(shí)，您將對(duì)貴公司當(dāng)前的數(shù)據(jù)成熟度水平、在構(gòu)建您的策略之前需要考慮的因素以及在此過(guò)程中需要幫助的一些步驟有更好的了解。
企業(yè)數(shù)據(jù)戰(zhàn)略是一個(gè)路線圖，組織使用它來(lái)確定如何根據(jù)業(yè)務(wù)優(yōu)先級(jí)、公司規(guī)模和行業(yè)、數(shù)據(jù)成熟度等來(lái)收集、組織和處理數(shù)據(jù)。
盡管人們普遍認(rèn)為，企業(yè)數(shù)據(jù)戰(zhàn)略并不僅僅適用于擁有大量數(shù)據(jù)的大公司。事實(shí)上，小型企業(yè)可以從早期投資數(shù)據(jù)戰(zhàn)略中受益，并為幫助他們擴(kuò)展奠定基礎(chǔ)。
許多組織面臨的常見陷阱是，當(dāng)他們收集大量數(shù)據(jù)時(shí)，每個(gè)團(tuán)隊(duì)都以自己的方式解釋數(shù)據(jù)。沒有標(biāo)準(zhǔn)的報(bào)告方法，每個(gè)團(tuán)隊(duì)可能會(huì)報(bào)告相同指標(biāo)的不同值。
這意味著每個(gè)人最終都會(huì)得到不同的數(shù)據(jù)，卻不清楚什么是準(zhǔn)確的。當(dāng)沒有單一的真相來(lái)源時(shí)，相信你的數(shù)據(jù)并獲得有價(jià)值的見解變得非常困難。
科索斯基說(shuō)，數(shù)據(jù)不僅僅存在于筒倉(cāng)中。營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)不會(huì)僅僅使用其他團(tuán)隊(duì)無(wú)法影響的營(yíng)銷數(shù)據(jù)。他們也會(huì)想從不同的領(lǐng)域獲取信息。
她繼續(xù)說(shuō)道，"因此，治理、標(biāo)準(zhǔn)化和通用語(yǔ)言的元素對(duì)于確保這些團(tuán)隊(duì)能夠相互溝通非常重要。"
因此，通過(guò)實(shí)施EDS，您可以防止信息孤島，信任數(shù)據(jù)，并制定決策。 <
注：配圖為UCI聯(lián)合創(chuàng)智VI設(shè)計(jì)公司作品
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