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注：配圖為UCI聯(lián)合創(chuàng)智VI設(shè)計(jì)公司作品
有一種由來已久的觀點(diǎn)認(rèn)為，創(chuàng)造力在某種程度上植根于混亂之中：結(jié)構(gòu)和組織在某種程度上是偉大想法的敵人。
如果現(xiàn)在還不是重新評(píng)估這個(gè)想法的時(shí)候，那么，現(xiàn)在就是時(shí)候了。
畢竟，2020年，全世界的創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)都離開了他們的辦公室,分散到家庭辦公室和廚房的桌子上。
我們大多數(shù)人已經(jīng)從一個(gè)隨時(shí)隨地面對(duì)面交流的世界進(jìn)入了一個(gè)視頻通話、電子郵件和聊天應(yīng)用的世界。
這只是擴(kuò)大了許多人已經(jīng)相信是正確的想法：偉大的創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)不僅需要偉大的想法，還需要偉大的流程、溝通和項(xiàng)目管理才能成功。
在一片混亂中，Project.co的團(tuán)隊(duì)剛剛發(fā)布了《項(xiàng)目管理狀況報(bào)告》,旨在發(fā)現(xiàn)當(dāng)我們進(jìn)入2021年時(shí)，創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)如何管理他們的項(xiàng)目。
該調(diào)查旨在評(píng)估哪些團(tuán)隊(duì)做得好，以及他們認(rèn)為哪些可以改進(jìn)。它探討了他們使用的工具和系統(tǒng)，以及他們的流程如何影響他們的效率和生產(chǎn)力。
研究表明：
人們幾乎一致認(rèn)為他們管理項(xiàng)目的方式還有改進(jìn)的空間。
大多數(shù)人很難看到團(tuán)隊(duì)中其他人在做什么，許多人對(duì)企業(yè)內(nèi)部的溝通持悲觀態(tài)度——盡管他們承認(rèn)溝通對(duì)完成任務(wù)至關(guān)重要。
驚人的多的人公開承認(rèn)經(jīng)常錯(cuò)過最后期限——甚至忘記他們應(yīng)該完成的任務(wù)。
無論是在團(tuán)隊(duì)之間還是與客戶之間，電子郵件作為一種溝通工具占據(jù)了壓倒性的優(yōu)勢(shì)——盡管這并不是每個(gè)人都喜歡的。
Project.co的項(xiàng)目管理狀態(tài)是一份全面的報(bào)告，旨在評(píng)估創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)管理項(xiàng)目和溝通的方式。
它提出了一系列問題來評(píng)估項(xiàng)目管理的前景。這是第一份報(bào)告，但它將每年發(fā)布，隨著時(shí)間的推移，將跟蹤行業(yè)的變化。
這份報(bào)告的調(diào)查結(jié)果是在2020年12月
注：配圖為UCI聯(lián)合創(chuàng)智VI設(shè)計(jì)公司作品
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