本文是轉(zhuǎn)發(fā)洋房vi設(shè)計(jì)創(chuàng)作思路文章，通過對洋房vi設(shè)計(jì)的經(jīng)驗(yàn)和作品分享，為設(shè)計(jì)與營銷賦能、共同進(jìn)步！
注：配圖為UCI聯(lián)合創(chuàng)智VI設(shè)計(jì)公司作品
隨著遠(yuǎn)程工作和衛(wèi)星辦公室變得越來越普遍，營銷人員發(fā)現(xiàn)，全球團(tuán)隊(duì)對公司的文化和雇用多元化人才的能力有著不可思議的好處。
在今天的工作場所，多樣性孕育了新的獨(dú)特的想法，使我們能夠從不同的角度看待我們的活動，并使公司在財(cái)務(wù)上受益。事實(shí)上，Gartner預(yù)測，到2022年，75%擁有多元化一線決策者的企業(yè)將超過其財(cái)務(wù)目標(biāo)。
但是，盡管擁有多樣化的全球員工有諸多好處，公司仍在試圖找出如何在不同時(shí)區(qū)成功工作的方法。
作為一個(gè)在世界各地?fù)碛羞h(yuǎn)程員工和辦公室的公司管理營銷活動的人，我親眼目睹了成功和不成功的國際合作。
當(dāng)你有一個(gè)成功的游戲計(jì)劃時(shí)，你就可以經(jīng)常和同事視頻聊天，聽聽他們的想法，了解世界另一邊的工作場所是什么樣子。這些好處可以讓你的團(tuán)隊(duì)更好地合作，并可以讓你的國際隊(duì)友更加融入你的團(tuán)隊(duì)的日常工作。
當(dāng)國際合作做得不好時(shí)，你可能會遇到來自同事的挫折，各種各樣的不一致，以及跨團(tuán)隊(duì)的個(gè)人和專業(yè)脫節(jié)感。這些負(fù)面因素?zé)o助于留住員工或建立積極的公司文化。
雖然創(chuàng)建允許員工在不同時(shí)區(qū)工作的流程在邏輯上是有益的，但從更深的層面來說，這也使多元化的全球人才更容易加入您的團(tuán)隊(duì)。
作為一名遠(yuǎn)離公司辦公室的努力工作的員工，你可能會覺得有壓力去答應(yīng)你被邀請參加的每一個(gè)會議。此外，你可能會發(fā)現(xiàn)很難對安排在正常工作時(shí)間之外的會議說不，或者建議其他時(shí)間。
然而，許多深圳VI設(shè)計(jì)公司營銷人員表示，你應(yīng)該與全球同行保持對話，以確保每個(gè)人的界限都得到尊重，兩個(gè)團(tuán)隊(duì)都有平等的非正常時(shí)間會議。
如果你清楚為什么你不能跨越所有時(shí)區(qū)在一天的每個(gè)小時(shí)工作，隊(duì)友會理解的HubSpot本地化副總裁娜塔莉凱利說，只要確保你提出了替代方案。 <
注：配圖為UCI聯(lián)合創(chuàng)智VI設(shè)計(jì)公司作品
通過對洋房vi設(shè)計(jì)的分享，讓我們更清晰了解洋房vi設(shè)計(jì)的一些要點(diǎn)、方法和思路，收益良多。如果您有更多觀點(diǎn)，請投稿深圳vi設(shè)計(jì)公司郵箱 。
