本文是轉(zhuǎn)發(fā)手機品牌設(shè)計創(chuàng)作思路文章，通過對手機品牌設(shè)計的經(jīng)驗和作品分享，為設(shè)計與營銷賦能、共同進步！
注：配圖為UCI聯(lián)合創(chuàng)智VI設(shè)計公司作品
去年是個模糊的一年。2016年初，我在推特從事產(chǎn)品管理工作，然后我搬到了世界的另一端，在澳大利亞悉尼的亞特蘭蒂斯人工作。盡管地理和時區(qū)發(fā)生了巨大的變化，我還是從這兩個地方學(xué)到了很多如何成為更好的產(chǎn)品經(jīng)理的知識。
這些課程是基于我自己的經(jīng)驗以及來自經(jīng)理、同事和直接下屬的反饋。我非常感謝這些人花時間與我分享這些反饋，因為這是最有價值的信息，我可以用來成長為一名產(chǎn)品經(jīng)理。
我經(jīng)常離開辦公室，感覺很糟糕。我有過的常見想法包括："我是最差的首相嗎？"或者"也許這不是我的職業(yè)"。我已經(jīng)開始接受這是一種相當正常的感覺，如果我推動我自己和我的團隊建立一些有價值的東西，質(zhì)疑現(xiàn)有的規(guī)范，并與客戶深入聯(lián)系。
這些都是我們產(chǎn)品經(jīng)理所贊賞的，但卻沒有意識到這一過程的艱辛。任何值得做的事都很難。
小貼士：我試著擁抱與團隊一起建立全新事物的不確定性和痛苦過程。如果我感覺不到熱情，如果我開始變得過于舒適，我會問自己是否真的做了足夠的事情來改善我客戶的生活。我發(fā)現(xiàn)進行客戶訪談或收集面對面的客戶反饋能確保我與客戶保持聯(lián)系。
花額外的時間去真正理解你正在解決的問題。新的熱點是使用JTBD框架來實現(xiàn)這一點，但無論您使用哪種工具，都要確保深入了解客戶的困難和動機。
逐步構(gòu)建，并在過程的早期盡可能多地獲得反饋。盡可能便宜地測試東西。將所有精力集中在確定你確實在為客戶解決一個關(guān)鍵問題上，然后在最佳解決方案上下些賭注。
我和我的團隊實際上跟蹤了我們在原型演示中聽到了多少咒罵，作為我們是否真正解決了正確問題的指標。我們在尋找一個"真好!",而不是，'那挺酷的。如果你的解決方案是錯的，你可以隨時調(diào)整，但是如果你沒有解決一個核心問題，你就是在為失敗做準備。搞清楚問題，
注：配圖為UCI聯(lián)合創(chuàng)智VI設(shè)計公司作品
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