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注：配圖為UCI聯(lián)合創(chuàng)智VI設(shè)計公司作品
多年來，女性一直在談?wù)摬Ａ旎ò?但是你聽說過玻璃懸崖嗎？
這一現(xiàn)象描述了那些最終打破了眾所周知的玻璃天花板的女性是如何在公司沖突時期得到提升或任命的——當(dāng)失敗的風(fēng)險最大的時候。
女性一直在努力縮小商業(yè)中的性別差距。女性現(xiàn)在比男性獲得更多的研究生學(xué)位，獲得商業(yè)貸款來創(chuàng)辦自己的創(chuàng)業(yè)公司，并致力于在一些世界頂級公司的公司階梯上攀登。
然而，盡管取得了這些進(jìn)步，世界頂級公司中只有4.8%由女性領(lǐng)導(dǎo)，這個數(shù)字實(shí)際上比15年前首次發(fā)現(xiàn)玻璃懸崖時還要低。
2004年，心理學(xué)家蜜雪兒雷恩和亞歷克斯哈斯拉姆首次將這種現(xiàn)象稱為"玻璃懸崖",此前英國《泰晤士報》的一篇文章稱，與完全由男性領(lǐng)導(dǎo)的公司相比，倫敦證券交易所董事會中有女性成員的公司表現(xiàn)不佳。
讀完這篇文章后，瑞安和哈斯拉姆決定仔細(xì)研究一下這些數(shù)字，發(fā)現(xiàn)只有業(yè)績不佳的公司才會向女性提供董事會職位。
自他們的初步發(fā)現(xiàn)以來，其他研究支持了他們的研究，并發(fā)現(xiàn)女性不僅更有可能在動蕩時期被任命為首席執(zhí)行官，而且與男性同行相比，她們被免職的可能性也高出45%。
玻璃懸崖的一個引人注目的例子是卡莉菲奧莉娜，她被任命為惠普公司的首席執(zhí)行官，作為一名變革型領(lǐng)導(dǎo)人，在業(yè)績不佳后將帶領(lǐng)公司走向新的方向。在追求一項有爭議的合并后，她與董事會成員沃爾特休利特糾纏不清，隨后被解雇。在她被解雇后，惠普董事會承認(rèn)她的合并是正確的決定。
盡管對于職場女性來說，玻璃懸崖是一顆難以下咽的藥丸，但避免成為另一個統(tǒng)計數(shù)據(jù)的最佳方式是做好準(zhǔn)備?？纯聪旅鎭碜苑降吕男畔D，發(fā)現(xiàn)避免從玻璃懸崖跌落的七種可行方法。
主題：
領(lǐng)導(dǎo)力
注：配圖為UCI聯(lián)合創(chuàng)智VI設(shè)計公司作品
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