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注：配圖為UCI聯(lián)合創(chuàng)智VI設(shè)計公司作品
如果你關(guān)注職業(yè)體育，你就知道你不能把一個球員的價值或表現(xiàn)能力歸結(jié)為一個單一的統(tǒng)計數(shù)據(jù)。一個指標不能揭示太多的洞察力——分析比這更復(fù)雜。只有當你一起檢查眾多的統(tǒng)計數(shù)據(jù)或指標時，你才能全面了解一名球員的表現(xiàn)能力，并真正衡量他們的價值。
在商業(yè)中，同樣的原則也適用。你不能只用一個指標來衡量你的財務(wù)表現(xiàn)——那太局限了。要真正衡量你的業(yè)務(wù)價值，你需要跟蹤大量的指標，以全面了解你的執(zhí)行能力。
在這篇博客文章中，我們將涵蓋每個企業(yè)都應(yīng)該跟蹤的七個關(guān)鍵指標，讓您從更全面的角度來衡量您的企業(yè)績效，并以多種方式衡量您的增長。
收入是銷售產(chǎn)品產(chǎn)生的銷售額減去退回或無法交付的物品的成本。這是每個企業(yè)用來衡量其財務(wù)表現(xiàn)的關(guān)鍵指標。顯然，賺取盡可能高的收入是最理想的，但更能體現(xiàn)企業(yè)財務(wù)表現(xiàn)的指標是年同比收入增長率。
你還必須記住，你的業(yè)務(wù)"情況完全不同于你的競爭對手",即使你爭奪相同的客戶。因此，最好是與自己競爭，將當前的收入和收入增長與過去的財務(wù)表現(xiàn)進行比較，而不是與競爭對手進行比較。
否則，你可能會設(shè)定一個在你的特定環(huán)境下無法實現(xiàn)的收入或收入增長目標，導(dǎo)致你無法實現(xiàn)目標，迫使你的員工走捷徑以達到他們的目標，最終讓所有人精疲力竭。
固定成本是你的企業(yè)成本保持不變，不管你的企業(yè)銷售更多或更少的產(chǎn)品。例如，你的辦公室租金、網(wǎng)站托管費用、水電費、制造設(shè)備、小企業(yè)貸款、財產(chǎn)稅和健康保險都是固定成本，因為無論你開發(fā)、運輸和銷售多少產(chǎn)品，這些成本每個月都保持不變。
在計算實際生產(chǎn)產(chǎn)品所需的可變成本之前，要確定企業(yè)需要為每件產(chǎn)品支付多少費用，需要計算平均固定成本，即總固定成本除以生產(chǎn)的產(chǎn)品總數(shù)。
這將有助于衡量你的固定成本對你的產(chǎn)品的潛在利
注：配圖為UCI聯(lián)合創(chuàng)智VI設(shè)計公司作品
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