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注：配圖為UCI聯(lián)合創(chuàng)智VI設(shè)計公司作品
當你想到19世紀90年代的法國采礦業(yè)時，你會想到什么？惡劣的工作條件？災難性的崩潰？黑肺？
現(xiàn)代工作文化的誕生呢？
煤礦似乎不太可能是工作文化和組織管理理論出現(xiàn)的地方，但你會感到驚訝。
一個多世紀前，一家法國礦業(yè)公司的總經(jīng)理亨利法約爾通過不斷迭代他的礦工的工作條件來揭示效率、生產(chǎn)率和幸福的最佳環(huán)境，從而在組織管理理論方面取得了突破性的進展。
推進運營管理領(lǐng)域是法約爾人壽的工作。28年來，他不斷完善自己的管理技術(shù)，以改善礦工的工作條件。由于在20世紀早期沒有太多的管理資源，他決定寫一本關(guān)于他自己的管理理論——法約利主義——的書，名為《一般和工業(yè)管理》,來教導其他管理者如何領(lǐng)導團隊。
法約爾的書涵蓋了14項管理原則，他利用這些原則來提高他的煤礦的效率和文化，他的想法今天仍然適用。他被認為是現(xiàn)代運營管理理論之父，幫助無數(shù)管理者提高團隊的生產(chǎn)力和士氣。
磨礪現(xiàn)代管理的基礎(chǔ)并不容易。但是，幸運的是，我們寫了這篇博客來幫助你學習一些最永恒的管理原則，這些原則在過去的100年里引導團隊走向成功。
勞動力的分工
權(quán)威和責任方
紀律，學科
指揮單位
方向一致
個人利益的服從
報酬
集中化程度
標量鏈
物質(zhì)和社會秩序
股權(quán)
保有權(quán)的穩(wěn)定性
倡議
團隊精神
現(xiàn)代翻譯：找出你的員工擅長什么，給他們分配發(fā)揮他們優(yōu)勢的任務(wù)。
所有員工都有自己的優(yōu)點和缺點。如果你了解員工的技能，讓他們
注：配圖為UCI聯(lián)合創(chuàng)智VI設(shè)計公司作品
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