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心形logo設(shè)計(jì)原文直譯：

托馬斯愛(ài)迪生在其職業(yè)生涯中獲得了1093項(xiàng)專利。據(jù)報(bào)道，他還因?yàn)楣ぷ餍实拖露唤夤?。?。?

流行觀點(diǎn)可能會(huì)說(shuō)，這是因?yàn)閯?chuàng)造力既需要刺激，也需要呼吸的空間。這些工作場(chǎng)所要么無(wú)趣，要么壓力太大，阻礙了愛(ài)迪生展開(kāi)他的創(chuàng)造性的翅膀去解決他想要解決的問(wèn)題。

但事實(shí)可能并非如此。事實(shí)證明，壓力和創(chuàng)造力并不總是相互排斥的。

壓力大、身兼多職的員工實(shí)際上可能是辦公室里最具創(chuàng)新精神的人。

壓力和創(chuàng)造力之間的關(guān)系不是有害的。事實(shí)上，小劑量的壓力——比如應(yīng)付多個(gè)項(xiàng)目或在緊迫的期限內(nèi)工作——可能會(huì)產(chǎn)生最好的想法，因?yàn)樗鼈儠?huì)激勵(lì)你的大腦朝著特定的目標(biāo)努力。

這里有三種不同的壓力，它們與創(chuàng)造力的聯(lián)系，以及你的職業(yè)生涯如何能夠在壓力類型和壓力大小合適的情況下，接近你所做過(guò)的最具創(chuàng)造性的工作。

在哥倫比亞商學(xué)院最近進(jìn)行的一項(xiàng)行為研究中，研究人員讓參與者在使用三種工作風(fēng)格中的一種的同時(shí)，為多個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行創(chuàng)造性頭腦風(fēng)暴。一些人可以隨時(shí)改變項(xiàng)目，另一些人將他們的注意力分成兩半，第三組人在設(shè)定的時(shí)間間隔內(nèi)不斷地轉(zhuǎn)移到不同的項(xiàng)目。

最原始的團(tuán)隊(duì)是…

第三組！所謂的"任務(wù)轉(zhuǎn)換",盡管節(jié)奏快得多，但在思維過(guò)程碰壁之前就動(dòng)搖了它——而且經(jīng)常如此。我在這篇博文中寫(xiě)道。

該研究的作者在《哈佛商業(yè)評(píng)論》中解釋說(shuō)："當(dāng)嘗試需要?jiǎng)?chuàng)造力的問(wèn)題時(shí)，我們經(jīng)常會(huì)在沒(méi)有意識(shí)到的情況下走進(jìn)死胡同。"。"在設(shè)定的時(shí)間間隔內(nèi)，有規(guī)律地在兩項(xiàng)任務(wù)之間來(lái)回切換，可以重新調(diào)整你的思維，讓你能夠從全新的角度對(duì)待每項(xiàng)任務(wù)。"

頻繁改變方式迫使你在重新審視每項(xiàng)任務(wù)時(shí)改變對(duì)它的看法。這種工作方式培養(yǎng)了更多的創(chuàng)造力，避免了長(zhǎng)時(shí)間專注于同一個(gè)項(xiàng)目時(shí)出現(xiàn)的"僵化

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