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注：配圖為UCI聯(lián)合創(chuàng)智VI設(shè)計公司作品
每個人都會犯錯。甚至營銷人員。通常，我們會從中吸取教訓(xùn)，繼續(xù)我們的生活，也許只是帶著一點(diǎn)公開的羞愧逃離。但是，那些犯了更大規(guī)模的錯誤并使公司損失了數(shù)百萬美元的公司會怎么樣呢？
它們將作為我們這個時代最大的營銷錯誤載入史冊。當(dāng)你被引用作為不要做什么的例子時，很難繼續(xù)前進(jìn)，是吧？
我們調(diào)查了許多受歡迎品牌的最大錯誤，但掩飾了小公司的類似失誤，因?yàn)?，嗯，我們不想傷害后起之秀?
為了一點(diǎn)娛樂而繼續(xù)閱讀，并提醒你不要做什么，以確保你自己不會重復(fù)這些錯誤。
沒有盡職調(diào)查的游擊營銷
音盲推文
暗淡的新標(biāo)識
失去忠誠的顧客
發(fā)送太快
承諾免費(fèi)的東西-然后用完了
修理沒壞的東西
迷失在翻譯中
2007年，卡通網(wǎng)絡(luò)發(fā)起了一場游擊式營銷活動，在各個城市的不同地方設(shè)置發(fā)光二極管標(biāo)志來推廣他們的一部卡通。
然而，波士頓的一名居民認(rèn)為這些裝置是炸彈，并報了警。這變成了恐怖主義恐慌，導(dǎo)致許多公共交通線路、橋梁和道路關(guān)閉。
這個問題讓卡通電視網(wǎng)的負(fù)責(zé)人丟掉了工作，也讓廣播公司損失了200萬美元作為對應(yīng)急小組的補(bǔ)償。
這場運(yùn)動是筒倉式思維的一個癥狀——營銷人員在策劃運(yùn)動時必須時刻了解時事和公眾情緒。大多數(shù)人，尤其是城市居民，對可疑的跡象保持高度警惕。我猜你可以說后知后覺是20/20,但這種性質(zhì)的大規(guī)模游擊營銷活動確實(shí)應(yīng)該在推出前考慮所有可能的結(jié)果。
2011年初，肯尼斯科爾的推特賬戶發(fā)出了一條推文，試圖推廣他們的春季新系列。沒什么大不了的，對吧？除非是冒犯性的，麻木不仁的，冒犯了數(shù)
注：配圖為UCI聯(lián)合創(chuàng)智VI設(shè)計公司作品
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