本文是轉(zhuǎn)發(fā)vi是什么詞性創(chuàng)作思路文章，通過(guò)對(duì)vi是什么詞性的經(jīng)驗(yàn)和作品分享，為設(shè)計(jì)與營(yíng)銷賦能、共同進(jìn)步！

vi是什么詞性原文直譯：

當(dāng)談到設(shè)計(jì)解決挑戰(zhàn)性問(wèn)題的方案時(shí)，一屋子聰明的頭腦朝著一個(gè)共同的目標(biāo)努力，幾乎總是比單獨(dú)工作更有效。

在團(tuán)隊(duì)的組成影響其工作質(zhì)量的信念下，谷歌花了數(shù)年時(shí)間尋找團(tuán)隊(duì)真正偉大的關(guān)鍵。眾所周知，這家科技巨頭利用其驚人的智力，用創(chuàng)造性的解決方案來(lái)解決復(fù)雜的問(wèn)題。

無(wú)論是革新搜索、電子郵件，還是探索無(wú)人駕駛汽車的可能性，谷歌都是一家專注于最大限度發(fā)揮合作潛力的公司，這是一個(gè)值得歡迎的例子。

在過(guò)去的五年里，谷歌一直在從事一項(xiàng)廣泛的事業(yè)，盡可能地設(shè)計(jì)最具生產(chǎn)力的團(tuán)隊(duì)。據(jù)《紐約時(shí)報(bào)》報(bào)道，這項(xiàng)被稱為"亞里士多德項(xiàng)目"的努力，涉及對(duì)谷歌員工如何在團(tuán)隊(duì)環(huán)境中合作的多年廣泛觀察。

亞里士多德項(xiàng)目的發(fā)現(xiàn)表明，我們預(yù)期會(huì)影響項(xiàng)目結(jié)果的許多因素實(shí)際上對(duì)團(tuán)隊(duì)是否成功沒(méi)有重大影響。

擁有共享與指定的領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)，包括來(lái)自不同就業(yè)背景的員工，以及團(tuán)隊(duì)成員是否在工作之外進(jìn)行社交活動(dòng)，并不一定決定一個(gè)團(tuán)隊(duì)的成功機(jī)會(huì)。

總的來(lái)說(shuō)，幾乎每個(gè)成功的團(tuán)體都有一個(gè)核心趨勢(shì)：心理安全感。

哈佛商學(xué)院教授艾米埃德蒙森說(shuō)，心理安全是"團(tuán)隊(duì)成員的共同信念，認(rèn)為團(tuán)隊(duì)在人際交往中冒險(xiǎn)是安全的",也是"一種自信，認(rèn)為團(tuán)隊(duì)不會(huì)因?yàn)橛腥苏f(shuō)出來(lái)而讓他難堪、拒絕或懲罰他。"

在谷歌研究的大多數(shù)成功小組中，參與者認(rèn)為分享想法和提出問(wèn)題感覺(jué)很舒服。這種心理上的安全感并不是任何類型的團(tuán)體或領(lǐng)導(dǎo)層所獨(dú)有的。正如查爾斯杜希格在《紐約時(shí)報(bào)》上寫的那樣，最有效率的團(tuán)隊(duì)傾聽(tīng)并尊重他們同事的想法、感受、信念和建議。

心理安全的企業(yè)模式與你在小學(xué)時(shí)的模式并沒(méi)有太大的不同。當(dāng)學(xué)生們足夠自在地自由分享他們的想法，并且不害怕被拒絕時(shí)，

vi是什么詞性分享收獲：

通過(guò)對(duì)vi是什么詞性的分享，讓我們更清晰了解vi是什么詞性的一些要點(diǎn)、方法和思路，收益良多。如果您有更多觀點(diǎn)，請(qǐng)投稿深圳vi設(shè)計(jì)公司郵箱 。