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企業(yè)商標(biāo)設(shè)計(jì)哪家好原文直譯：

不久前，我的母校讓我在商學(xué)院畢業(yè)后做一個(gè)關(guān)于"下一步是什么"的報(bào)告。我要向一群工商管理碩士候選人講述弄清楚如何利用這個(gè)令人難以置信的新學(xué)位的不適，以及如何擁抱通往領(lǐng)導(dǎo)力的道路。在準(zhǔn)備過程中，我發(fā)現(xiàn)了一些關(guān)于工作場(chǎng)所的令人沮喪的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。

在其他有趣的事實(shí)中，我了解到：

不到一半的員工真正信任他們的高級(jí)經(jīng)理。

只有32%的員工真正對(duì)自己的工作感興趣。

49%的員工會(huì)建議為他們的雇主工作。

"天哪，"我想。"我不會(huì)描繪出未來的最佳圖景，對(duì)嗎？"

但是我一直在找。我沒有搜索更多關(guān)于不滿意員工的數(shù)據(jù)，而是將注意力轉(zhuǎn)向了那些在工作中積極投入、快樂且自信的員工。我想讓我的觀眾知道這種積極的現(xiàn)實(shí)是存在的，我想找出哪些因素促成了這一點(diǎn)?？雌饋恚嗟臅r(shí)候，員工的滿意度——高或低——可以追溯到他或她的領(lǐng)導(dǎo)。

那么是什么讓這些數(shù)字如此強(qiáng)勁呢？在工作場(chǎng)所，是什么創(chuàng)造了信任、參與和自信？我們?cè)儐柫艘恍┤耍瑥某靖吖艿缴虒W(xué)院教授，他們對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力有所了解，并提出了一系列新領(lǐng)導(dǎo)者建立可信度的方法。

我不知道你怎么想，但是我并不驚訝我們只記住了我們所聽到的25%到50%。我是說，我只能聽我媽講那么多次鹿吃了她家繡球花的故事，對(duì)吧？

但是在工作中，忽視他人可能是危險(xiǎn)的，尤其是在你管理他們的時(shí)候。你可能會(huì)錯(cuò)過重要的反饋、指示或更新。更糟？如果你的團(tuán)隊(duì)認(rèn)為你沒有傾聽他們，他們就不會(huì)信任你。這會(huì)減少他們有問題或需要幫助時(shí)向你求助的機(jī)會(huì)，這反過來又會(huì)妨礙他們做出最好的作品。這是高層管理的失誤：沒有幫助你的團(tuán)隊(duì)取得成功。

這就是為什么學(xué)習(xí)如何積極傾聽如此重要，尤其是

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