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注：配圖為UCI聯合創(chuàng)智VI設計公司作品
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還記得你熱愛的工作嗎？
還記得你希望離開的工作嗎？
當我回顧我的職業(yè)生涯時，我的工作符合這兩個類別，而不同之處往往在于團隊的契合度。同事們越快樂、越忙碌，我們完成的工作就越多，也越有樂趣。
現在想象一下，無論你的團隊現在處于什么樣的位置，都有一條到達那里的路。
我對最高效、最快樂的團隊結構的心理學和基礎做了一些研究。這是我的發(fā)現。
我發(fā)現在工作場所尋找建議的一個最好的地方是認識到哪些建議通常對人際關系很有用。從李大學的一項研究綜述中得到這個建議：
關于成年人和年輕人之間健康關系的研究一直認為尊重、肯定和信任是最有影響力的因素。
吉姆托尼博士進行了一項非常有趣和有用的研究，他要求教師評估他們關心和尊重學生的程度。然后，他要求學生指出他們認為他們的老師關心和/或尊重他們的程度。
對尊重、肯定和信任的強調來自于一個名為"面子"的家庭評估模型的結果，該模型提出了一系列關于個人關系的凝聚力和適應性的問題。
我以前聽過有人分享過這個想法，認為這是建立一個有凝聚力的家庭，一群有凝聚力的朋友，是的，甚至是一個有凝聚力的工作場所的方法。
育兒專家斯蒂芬格倫博士將這一概念融入了他培養(yǎng)有能力的年輕人的培訓課程中。格倫博士，養(yǎng)育了四個親生孩子和20個寄養(yǎng)兒童，將這些談話直接與面孔等的研究和結果聯系起來。
注：配圖為UCI聯合創(chuàng)智VI設計公司作品
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