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ps logo設(shè)計(jì)原文直譯：

內(nèi)容營(yíng)銷是一種"值得擁有"或"嘗試"的日子已經(jīng)一去不復(fù)返了。內(nèi)容營(yíng)銷預(yù)算正在增加——事實(shí)上，71%的營(yíng)銷人員獲得了更多的資金投入來發(fā)展他們的內(nèi)容營(yíng)銷計(jì)劃。

但是預(yù)算越多，責(zé)任越大?，F(xiàn)代內(nèi)容營(yíng)銷人員對(duì)實(shí)際收入負(fù)責(zé)，他們的團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)必須.良好的.來達(dá)到他們的目標(biāo)。這種結(jié)構(gòu)看起來會(huì)極大地影響你的程序的有效性——一個(gè)羽翼未豐的內(nèi)容程序是否會(huì)在第一時(shí)間起飛，或者一個(gè)成功的程序是否會(huì)停滯或停滯。

雖然在構(gòu)建內(nèi)容團(tuán)隊(duì)時(shí)沒有單一的"最佳實(shí)踐"可以遵循，但我看到一些事情在不同的組織中運(yùn)行良好，它們往往與您的業(yè)務(wù)規(guī)模和增長(zhǎng)階段相一致。我將在下面把它們分解，但是我很好奇其他運(yùn)行收入驅(qū)動(dòng)的內(nèi)容營(yíng)銷項(xiàng)目的公司是如何組織他們的內(nèi)容團(tuán)隊(duì)的——所以請(qǐng)?jiān)谠u(píng)論中分享你的結(jié)構(gòu)。

對(duì)于初創(chuàng)公司或小型企業(yè)來說，可能沒有足夠的預(yù)算來組建正式的內(nèi)容團(tuán)隊(duì)。你的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)很可能是一個(gè)0-2人的組織，事實(shí)就是如此?？紤]到這一點(diǎn)，你的內(nèi)容"團(tuán)隊(duì)"實(shí)際上應(yīng)該正式而不正式。以下是我的建議：

你現(xiàn)在正處于一個(gè)創(chuàng)造內(nèi)容文化的絕佳位置，這種文化將在未來幾年里為你的內(nèi)容營(yíng)銷機(jī)器提供營(yíng)養(yǎng)。要做到這一點(diǎn)，重要的是對(duì)誰可以創(chuàng)建內(nèi)容以及內(nèi)容應(yīng)該是什么樣子有很少的限制。鼓勵(lì)你組織中的每一個(gè)人寫作——事實(shí)上，把它作為一項(xiàng)要求。在全公司范圍內(nèi)設(shè)定一個(gè)博客帖子配額，并為那些處于領(lǐng)導(dǎo)地位的人或那些希望在組織中橫向或向上移動(dòng)的人設(shè)定一個(gè)季度"提供"配額。這不僅有助于培養(yǎng)您啟動(dòng)內(nèi)容營(yíng)銷計(jì)劃所需的內(nèi)容文化，還有助于緩解您可能沒有在大型組織中看到的人員和預(yù)算來運(yùn)行內(nèi)容營(yíng)銷計(jì)劃的現(xiàn)實(shí)。

廚房里有太多的內(nèi)容廚師很容易陷入徹底的混亂，所以在營(yíng)銷中有一個(gè)人非常關(guān)鍵，所有內(nèi)容營(yíng)銷資產(chǎn)都通過他流動(dòng)，無論他是你的營(yíng)銷總監(jiān)，營(yíng)銷實(shí)習(xí)生，還是介于兩者之間的人。我已經(jīng)看到

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