本文是轉(zhuǎn)發(fā)蘇州包裝設(shè)計創(chuàng)作思路文章，通過對蘇州包裝設(shè)計的經(jīng)驗和作品分享，為設(shè)計與營銷賦能、共同進步！
注：配圖為UCI聯(lián)合創(chuàng)智VI設(shè)計公司作品
營銷格局經(jīng)歷了一場強大的變革——讓消費者對他們收到的信息和內(nèi)容負責106 . CMO的角色從未如此激動人心，因為他們負責通過全新的客戶參與機會來指導他們的組織。
坐在社交、內(nèi)容、數(shù)字分析和離開的交叉點上，頂級CMO知道他們公司的營銷引擎只取決于幕后的人。你的組織需要左腦和右腦技能的恰當平衡——數(shù)字分析者、藝術(shù)家和客戶開發(fā)策劃者。
然而，首席營銷官面臨的挑戰(zhàn)是，他們在小團隊和嚴格的預算下精益運營。當談到建立一個世界級的團隊時，他們需要發(fā)揮創(chuàng)造力。
這里有五個技巧可以幫助你建立這種類型的團隊。當你閱讀這篇文章時，請記住——最強大的企業(yè)營銷策略往往需要多年的專門投資和資源分配才能實現(xiàn)。耐心和堅持是實現(xiàn)這一目標的關(guān)鍵。
營銷人員很容易追逐多種營銷理念和方向。有很多測試和學習的機會——這是一把雙刃劍。
一方面，豐富的營銷選擇為創(chuàng)造力提供了無限的機會。然而，如果你不小心，你會發(fā)現(xiàn)自己處于一個無休止的測試和頭腦風暴的循環(huán)中——而不是對收入產(chǎn)生影響，你會浪費時間跑在一個永無止境的倉鼠輪子上。
首席營銷官必須在選擇和強化團隊目標方面遵守紀律。這些指標必須是跨職能的，以支持產(chǎn)品發(fā)布、銷售推動和核心收入計劃。不要追逐100個活動，讓你的團隊圍繞一個高影響力的增長目標。
對于首席營銷官來說，與組織的業(yè)務(wù)開發(fā)和客戶支持部門合作也是至關(guān)重要的。這些面向客戶的領(lǐng)導者提供了一個直接洞察市場的鏡頭——洞察關(guān)鍵的客戶痛點和需求。
新聞報道營銷副總裁阿利西安蘭德解釋了這些團隊如何更好地合作：
"營銷和銷售建立更好的一致性的唯一方法是兩個團隊朝著一個目標努力：收入。兩個團隊都需要清楚
注：配圖為UCI聯(lián)合創(chuàng)智VI設(shè)計公司作品
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