本文是轉(zhuǎn)發(fā)圖書商標設計創(chuàng)作思路文章，通過對圖書商標設計的經(jīng)驗和作品分享，為設計與營銷賦能、共同進步！
注：配圖為UCI聯(lián)合創(chuàng)智VI設計公司作品
2014年初，我為自己關于營銷的個人博客OkDork.com設定了一個達到5萬電子郵件訂戶的目標。
年初時，約有12,250名訂戶，每天有35名新訂戶加入。像任何優(yōu)秀的營銷人員一樣，我坐下來算了算。要達到50,000名訂戶的目標，我需要每天新增訂戶的數(shù)量增加近3倍. Eeek！
從哪里開始呢？
就我個人而言，我喜歡分享營銷策略的帖子和文章，并帶你走過每一步，所以在這篇文章中，我將從這一點開始——當我意識到我需要做出一些大的改變來實現(xiàn)我的目標的那個“eeek”時刻。我將告訴你我在奧克多克上增加新郵件訂戶數(shù)量的頭號策略，并分享這一過程背后的邏輯，這樣你就可以把它應用到自己的業(yè)務中。
早在2005年，當我還是臉書的30號員工時，我會給馬克扎克伯格帶來各種新想法和不同的產(chǎn)品功能。對我來說，每個想法似乎都值得分享、嘗試和實施。我沒有一個框架或一系列的優(yōu)先事項——我只有一堆我想嘗試的想法。
終于有一天，馬克反擊了。他在白板上寫下了"成長"這個詞
他向整個團隊宣稱，我們不會考慮任何想法，除非它能幫助臉書增加"用戶"總數(shù)
經(jīng)驗教訓：專注于一次移動一個指標。這簡化了你做的每一個決定，并有助于優(yōu)先采取行動。
所以我把這個經(jīng)驗應用到我的網(wǎng)站上。對奧克多克來說，我認為唯一重要的事情是獲得新的電子郵件訂戶，并在2014年底達到50,000名電子郵件訂戶。
我沒有試圖增加頁面時間、改進搜索引擎優(yōu)化、獲得客座博主、增加社交媒體關注者以及獲得更多油管關注者……我只關注電子郵件訂閱者。
對我們大多數(shù)人來說，設定5或6個目標太容易了，然后當我們沒有達到目標時
注：配圖為UCI聯(lián)合創(chuàng)智VI設計公司作品
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