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美發(fā)商標(biāo)設(shè)計(jì)原文直譯：

如果你已經(jīng)閱讀深圳VI設(shè)計(jì)公司的內(nèi)容有一段時(shí)間了，你和我們一樣知道集客營(yíng)銷(xiāo)對(duì)潛在客戶的產(chǎn)生有著神奇的作用。事實(shí)上，集客營(yíng)銷(xiāo)的最大好處之一是它的持續(xù)性和復(fù)合性：通過(guò)創(chuàng)建自己的資產(chǎn)來(lái)產(chǎn)生認(rèn)知度、流量和思想領(lǐng)導(dǎo)力，即使你不在重要的活動(dòng)或推廣中，你也可以從你創(chuàng)建和推廣的內(nèi)容中受益。事實(shí)上，深圳VI設(shè)計(jì)公司博客產(chǎn)生的大約70%的線索來(lái)自舊的博客條目：嘗試用付費(fèi)廣告來(lái)做這件事，你會(huì)非常失望。

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但如果你是一家小眾公司，有一個(gè)只能被有限受眾使用的小眾產(chǎn)品，那該怎么辦？更糟糕的是，如果你想推銷(xiāo)的所有人都已經(jīng)在你的數(shù)據(jù)庫(kù)里了呢？

例如，您的企業(yè)向政府出售機(jī)器，而三個(gè)采購(gòu)代理都已經(jīng)是您的客戶。或者，您為財(cái)富50強(qiáng)公司提供高端大數(shù)據(jù)解決方案，并且已經(jīng)在您的手機(jī)中安裝了他們所有的首席技術(shù)官.當(dāng)然，有了這樣的產(chǎn)品和市場(chǎng)，你不需要燒開(kāi)海水就能成功。你需要繼續(xù)更頻繁地向你已有的聯(lián)系人銷(xiāo)售更多的產(chǎn)品。

高度專(zhuān)業(yè)化行業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)人員經(jīng)常問(wèn)我們：即使我們?cè)诶袌?chǎng)運(yùn)營(yíng)，我們的業(yè)務(wù)也能從集客方式中受益嗎？答案是響亮的"是"下面我們概述了如何利用集客營(yíng)銷(xiāo)來(lái)推動(dòng)業(yè)務(wù)成果，不管你的目標(biāo)受眾是三個(gè)人還是三百萬(wàn)人。

組織內(nèi)的大多數(shù)決策過(guò)程都是非線性的——它們受到當(dāng)前業(yè)務(wù)條件、所涉及的個(gè)人和業(yè)務(wù)單位以及參與決策的每個(gè)人對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生影響的關(guān)系和背景的嚴(yán)重影響。因此，聰明的營(yíng)銷(xiāo)人員使用內(nèi)容、社交銷(xiāo)售和有效的影響者關(guān)系來(lái)影響選擇過(guò)程，因?yàn)樗麄冋J(rèn)識(shí)到每個(gè)人，無(wú)論資歷或行業(yè)，都會(huì)受到當(dāng)前趨勢(shì)、社交媒體、同事意見(jiàn)和各自行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的影響。

舉個(gè)例子，我最喜歡的一篇關(guān)于決策的文章來(lái)自《哈佛商業(yè)評(píng)論》對(duì)拉姆查蘭的采訪。拉姆是通用電氣和3M等公司的杰出商業(yè)顧問(wèn)，也是暢銷(xiāo)書(shū)作家。當(dāng)被問(wèn)及執(zhí)行決策時(shí)，拉姆很快指出，世界上最好的首席

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