本文是轉(zhuǎn)發(fā)logo 生成器創(chuàng)作思路文章，通過對logo 生成器的經(jīng)驗(yàn)和作品分享，為設(shè)計(jì)與營銷賦能、共同進(jìn)步！
注：配圖為UCI聯(lián)合創(chuàng)智VI設(shè)計(jì)公司作品
快速：你公司主頁的第一和第二重要的工作是什么？如果你對這個(gè)問題有明確的答案，那么恭喜你。你在一家精英公司，你網(wǎng)站上最重要的頁面——你的主頁——很有可能運(yùn)行良好。如果你的回答是軟弱無力的，你很可能已經(jīng)妥協(xié)了。你的主頁可能表現(xiàn)不佳，你還有工作要做。
創(chuàng)建了"要做的工作"框架的哈佛商學(xué)院教授克萊頓克里斯滕森用一個(gè)奶昔的故事解釋了這個(gè)想法。
克里斯滕森和他的同事正在為一家大型快餐店做咨詢項(xiàng)目，試圖幫助該公司提高奶昔的銷量。這家連鎖餐廳已經(jīng)要求顧客對他們的奶昔進(jìn)行反饋，并提出了一系列改進(jìn)措施，其中大部分對銷售沒有影響。
當(dāng)克里斯滕森團(tuán)隊(duì)到達(dá)時(shí)，他們決定問一個(gè)不同的問題：奶昔執(zhí)行什么工作？起初，顧客對這個(gè)問題感到驚訝。但是當(dāng)他們思考這個(gè)問題時(shí)，意想不到的新信息出現(xiàn)了：大多數(shù)顧客在早上買奶昔是為了讓他們在漫長無聊的通勤中保持快樂和飽足。
有了這些信息，快餐公司突然能夠?qū)Ｗ⒂诟倪M(jìn)，使奶昔更好地完成它的工作。他們把它做得更厚,他們加入了水果塊,銷量上升了。
現(xiàn)在，考慮一下待辦事項(xiàng)框架是如何幫助你改善主頁的。
你的主頁可能有很多潛在的工作機(jī)會。但是如果你試圖建立一個(gè)服務(wù)于所有這些工作的頁面，你最終會得到一個(gè)毫無創(chuàng)意的妥協(xié)——一個(gè)有如此多競爭目標(biāo)的頁面，以至于沒有一個(gè)實(shí)現(xiàn)。
就像奶昔一樣，如果你為你的主頁確定一個(gè)，或者兩個(gè)關(guān)鍵的工作，事情會變得更容易。你會有一個(gè)明確的可衡量的目標(biāo)，你會有一個(gè)很好的機(jī)會達(dá)到它。
要想知道一個(gè)單一、清晰的主頁和一個(gè)毫無創(chuàng)意的妥協(xié)之間的區(qū)別，看看谷歌主頁和雅虎主頁之間的區(qū)別：
谷歌主頁的工作很簡單：讓用戶搜索。然而，雅虎正在嘗試做許多不同的事情：讓你進(jìn)入他們網(wǎng)站
注：配圖為UCI聯(lián)合創(chuàng)智VI設(shè)計(jì)公司作品
通過對logo 生成器的分享，讓我們更清晰了解logo 生成器的一些要點(diǎn)、方法和思路，收益良多。如果您有更多觀點(diǎn)，請投稿深圳vi設(shè)計(jì)公司郵箱 。
