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注：配圖為UCI聯(lián)合創(chuàng)智VI設(shè)計(jì)公司作品
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那種營銷行話似乎有點(diǎn)累了，不是嗎？
好吧，不管它看起來如何，似乎有一些證據(jù)表明"排他性"的方法仍然存在。讓我們從了解一家剛剛崛起的新公司開始，對排他性概念進(jìn)行有趣的詮釋。
11K俱樂部是在營銷中利用排他性的最新案例——它效仿了更知名的網(wǎng)站，如谷歌、吉爾特集團(tuán)和魯拉拉，這些網(wǎng)站現(xiàn)在或過去都是只接受邀請的網(wǎng)站。不過，該公司的前提有點(diǎn)不同：他們的專屬俱樂部有11,000個名額，但當(dāng)你注冊時(shí)，你甚至無法知道這個俱樂部是干什么的。你必須想成為它的一部分.因?yàn)?。你可以申請加入這個俱樂部，當(dāng)它開業(yè)時(shí)，你就有可能成為其中的一員。
在這里，看看它的主頁:
最后一個標(biāo)注顯示，他們已經(jīng)收到了13,255份加入俱樂部的申請，超過了現(xiàn)有的座位數(shù)。根據(jù)Mashable上的一篇文章，該網(wǎng)站的聯(lián)合創(chuàng)始人史蒂夫懷利說，他正在"嘗試看看人們是否會注冊一個他們一無所知的俱樂部，僅僅因?yàn)樗仟?dú)家的，因?yàn)樗麄儞?dān)心自己會錯過。至少在我們看來，11K俱樂部所證明的是，你的網(wǎng)站做什么、看起來如何、主頁上寫什么幾乎都不重要。
嗯，我認(rèn)為在這種情況下，好奇心的因素是不可忽視的。我是說，我就是因?yàn)檫@個原因報(bào)名的，我在"加入原因"欄里也說了。但是懷利還是在這里找到了一些東西。事實(shí)上懷利顯然是在運(yùn)營了一個限制注冊的書簽網(wǎng)站后產(chǎn)生了這個網(wǎng)站的想法——不是因?yàn)樗J(rèn)為這將利用那種排他性的感覺，而是純粹為了管理他正在戰(zhàn)斗的一些垃圾郵件問題。結(jié)果呢？注冊人數(shù)激增懷利將其歸因于"人們想注冊是因?yàn)樗麄儾荒茏浴麄冋J(rèn)為這
注：配圖為UCI聯(lián)合創(chuàng)智VI設(shè)計(jì)公司作品
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