本文是轉發(fā)抖音 logo創(chuàng)作思路文章，通過對抖音 logo的經驗和作品分享，為設計與營銷賦能、共同進步！
注：配圖為UCI聯合創(chuàng)智VI設計公司作品
這是邁克戈斯佩的客座博文，他是
營銷高地
一位演講者在我們的
銷售線索生成快速啟動系列。
對于一個營銷人員來說，怎樣才能贏得并控制領導層的席位？這個問題給許多營銷人員帶來了挑戰(zhàn)。
傳統(tǒng)上，在高科技領域，公司是由技術專家創(chuàng)立的。當添加執(zhí)行人員時，工程、運營和銷售領導通常會在營銷人員之前添加。當一家公司的產品在沒有營銷領導者的幫助下繼續(xù)銷售時，誰能說成功了呢？具有諷刺意味的是，這種方法的成功很可能是短暫的。
最終，這種由工程師和銷售人員驅動的模式總是會失去動力，他們的角色從來就不是為了理解和瞄準完整的市場而設計的。
答案并不是說營銷人員應該超越或取代工程或銷售的領導地位。遠非如此。相反，一個營銷人員能夠帶來的真正持久的價值，是上升到領導執(zhí)行團隊的角色，并延伸到組織的其他部分。沒有其他功能適合這樣做。
營銷高地
代表著一個特殊的地方，在這里你對市場非常了解，非常深入，你作為"客戶代言人"在內部得到認可和重視。"有了這些知識，我們就有信心了解目標客戶并開展有效的潛在客戶挖掘活動。
當各級營銷領導主動承擔起成為客戶代言人的責任，并在內部分享市場觀點時，內部就會出現一種完全不同的討論。辯論不再由隨意的觀點驅動；它們建立在客戶用例、市場數據和客戶反饋的基礎上。這是贏得領導席位的必要條件。
1.創(chuàng)建一個角色
一個角色
作為一個真實市場的虛構代表。當營銷人員與目標市場產生共鳴時，銷售線索生成活動最成功。只有有了這種聯系，我們的信息和創(chuàng)造性的方法才有機會穿過混亂。
2.構建定位陳述
A
定位聲明
注：配圖為UCI聯合創(chuàng)智VI設計公司作品
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