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注：配圖為UCI聯(lián)合創(chuàng)智VI設(shè)計公司作品
我剛剛讀了未來研究所報告的第一部分，題目是
小企業(yè)報告的直覺未來。該報告的主題是，我們正處于一場經(jīng)濟革命之中，這場革命始于20世紀80年代，當時80%的美國工人在擁有1000名以上員工的公司工作，而今天，40%的美國工人在擁有1000名以上員工的公司工作，這一比例遠低于10年后的水平。我碰巧完全同意該研究所的論文。20世紀80年代以前，大多數(shù)人終身為一家公司工作，退休時從雇主那里領(lǐng)取退休金。從20世紀80年代到今天，大多數(shù)人都會為一家公司工作"幾年",然后將他們的401k計劃延期。我猜想，到2017年，大多數(shù)人將變得更像自由代理承包商，他們往往有一個"客戶"而不是"雇主",需要擔心自己的退休生活。
該報告列舉了這種轉(zhuǎn)變正在發(fā)生并將繼續(xù)的一些原因，但我認為它錯過了經(jīng)濟分權(quán)背后的一些基本原理，其中大部分可以用科斯定理來解釋。
羅納德科斯是一位獲得諾貝爾獎的經(jīng)濟學(xué)家，他在20世紀30年代寫了一篇題為"企業(yè)的性質(zhì)"的文章，試圖通過分析我們期望企業(yè)決定是否雇傭幫手或外包某項特定任務(wù)的條件來預(yù)測"商業(yè)企業(yè)"的數(shù)量/規(guī)模?？扑褂靡粋€叫做"交易成本"的術(shù)語來描述一家公司和一項外包任務(wù)之間的摩擦。這些交易成本包括合同創(chuàng)建、合同談判、時區(qū)、距離、語言障礙、流程/定義差異等。科斯的理論認為，交易成本越低，將某項職能外包給另一家公司的可能性就越大。
在許多其他原因中，科斯可能會將20世紀80年代以來的業(yè)務(wù)分散解釋為公司之間"交易成本"的降低。這種減少在很大程度上可以歸功于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)。新的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施傾向于降低交易成本，使公司專業(yè)化，包括鐵路、公路、電話、傳真機和電子郵件。毫無疑問，寬帶網(wǎng)絡(luò)的廣泛使用降低了交易成本，這通常使選擇外包成為一項任務(wù)，而不是雇傭一名新員工更加
注：配圖為UCI聯(lián)合創(chuàng)智VI設(shè)計公司作品
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