對于品牌來說，精彩的競爭不僅能提高品牌知名度，還能展現(xiàn)出自信、智慧、風(fēng)趣和幽默感等品牌特質(zhì)。這里我列舉了戶外廣告牌上最精彩的兩場競賽。雖然這些例子可能是地方性的，但社交媒體讓地方競賽獲得了國內(nèi)和國際的關(guān)注，并讓地方品牌定位能夠被更廣泛的受眾所利用。

1）奧迪與寶馬

第一個例子是奧迪和寶馬之間的廣告牌之爭，兩家公司的許多廣告都存在這樣的競爭。這個特殊的例子發(fā)生在 2009 年，當(dāng)時奧迪投放了一塊廣告牌廣告，試圖表明其已提升了自己的競爭力，已成為豪華車的領(lǐng)先標(biāo)準(zhǔn)，而現(xiàn)在輪到奧迪的競爭對手迎頭趕上。

當(dāng)?shù)貙汃R經(jīng)銷商也采取了類似的措施。他們巧妙地在高速公路對面投放了一塊廣告牌，通過反轉(zhuǎn)奧迪廣告牌的黑白色調(diào)引入了國際象棋主題。寶馬營銷團隊的敏捷性值得稱贊，他們能夠如此迅速地批準(zhǔn)當(dāng)?shù)貜V告，讓當(dāng)?shù)亟?jīng)銷商掌控局面，而無需將其集中化或成為全國性活動的一部分。

這是寶馬利用廣告牌之爭來展示品牌特征的典型例子：時尚、自信、幽默、優(yōu)雅。與此同時，奧迪也表現(xiàn)出信心，表明它已準(zhǔn)備好躋身頂尖行列。但它的風(fēng)格不同：不那么高貴，卻更大膽，更令人興奮和充滿活力。當(dāng)奧迪利用最后一塊可用的廣告牌空間來展示他們的“王者”奧迪 R8 車型，這種品牌個性繼續(xù)展現(xiàn)出來，這已經(jīng)成為一場棋局。然而，寶馬贏得了這場路邊決斗，通過在廣告牌上方放置齊柏林飛艇來解決廣告牌空間不足的問題，這暗示了寶馬參與了汽車工程的終極項目：一級方程式賽車。

這場不斷發(fā)展的棋局無疑為高速公路上的普通通勤者帶來了樂趣和好奇，吸引了他們的注意力以及口口相傳和新聞報道。當(dāng)然，所有的好奇、關(guān)注和新聞報道都集中在奧迪和寶馬身上。因此，對于這兩個品牌來說，這是一場沒有輸家的棋局。

事實上，這并不是兩家公司之間的第一次或最后一次“戰(zhàn)斗”，這充分表明雙方都不認(rèn)為彼此之間的競爭是有害的。激烈的競爭帶來的信心和意識也可以使所涉及的品牌成為事實上的市場領(lǐng)導(dǎo)者，就像我的第二個例子一樣。

2）百事可樂與可口可樂

百事公司首席執(zhí)行官 在談到百事可樂和可口可樂在印度市場的激烈競爭時說道：“兩家總部位于美國的跨國公司……對印度市場充滿信心，這難道不是一件好事嗎？……我們應(yīng)該進(jìn)行這樣的討論，而不是討論 C 與 P之間的較量，因為這無關(guān)緊要?！?/p>

2013 年萬圣節(jié)期間，百事可樂發(fā)布了“我們祝你萬圣節(jié)恐怖”廣告，其中百事可樂罐子披著可口可樂的斗篷?？煽诳蓸穼Υ俗鞒龌貞?yīng)，使用了相同的圖像，并將標(biāo)題改為“每個人都想成為英雄”

再一次，這則特別的廣告?zhèn)鬟_(dá)了百事可樂品牌個性的大膽自信和可口可樂品牌的冷靜自信。但正如努伊所說，一個關(guān)鍵的方面是它展示了兩個品牌的自信。市場領(lǐng)導(dǎo)者攻擊失敗者存在固有風(fēng)險，因為這可能會讓公眾認(rèn)為失敗者“參與了游戲”。但就百事可樂和可口可樂而言，通過確保這場游戲只在這兩個品牌之間展開，它鞏固了這樣一種觀念：其他可樂（印度有幾種）根本就不屬于大聯(lián)盟。

廣告牌品牌競爭不僅傳達(dá)了品牌信心，還可以通過創(chuàng)建自己的“超級聯(lián)賽”品牌戰(zhàn)將參與者定位為市場領(lǐng)導(dǎo)者。即使是強大而長期的競爭也可能是友好的。