一個(gè)更強(qiáng)大的品牌–這是我們對(duì)所有以營(yíng)銷(xiāo)為導(dǎo)向的領(lǐng)導(dǎo)者和專(zhuān)業(yè)人士的希望，希望他們能讀懂我們對(duì)重慶VI設(shè)計(jì)公司的見(jiàn)解。自2006年以來(lái)，我們就品牌管理中最重要的概念分享了成千上萬(wàn)的想法。今年也不例外。 從頭到尾，我們記錄了戰(zhàn)略，市場(chǎng)，文化，消費(fèi)者行為，溝通過(guò)度，類(lèi)別破壞，我們的學(xué)科變化的速度以及品牌如何響應(yīng)以贏(yíng)得未來(lái)的塑造力。

感謝重慶VI設(shè)計(jì)公司的讀者們?cè)谡麄€(gè)過(guò)程中為我們提供的幫助；提供您的想法，問(wèn)題，建議，觀(guān)點(diǎn)，有時(shí)甚至是相反的觀(guān)點(diǎn)。您已幫助我們塑造了作家，教育家和品牌戰(zhàn)略家的角色，并已使Branding Strategy Insider成為面向市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者和專(zhuān)業(yè)人士的領(lǐng)先資源。

隨著我們擁有更多智慧進(jìn)入新的一年，讓我們回顧一下2018年重慶VI設(shè)計(jì)公司上30篇最受歡迎的思想文章。愿他們幫助您開(kāi)發(fā)和釋放品牌的全部潛力。

1.超越品牌宗旨的目的：越來(lái)越明顯的是，今天，如果您想保持地位，就必須堅(jiān)持自己的立場(chǎng)。以目的為導(dǎo)向的品牌和業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的爆炸式增長(zhǎng)正在我們身上，并且還遠(yuǎn)未結(jié)束。

2.品牌如何競(jìng)爭(zhēng)和取勝：品牌之戰(zhàn)不僅僅包括營(yíng)銷(xiāo)策略，還需要管理人員的大量關(guān)注。

3.被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)者低估的原因：越來(lái)越多的需要?dú)w屬和檢查地位，已變成數(shù)億個(gè)個(gè)人廣告活動(dòng)，所有這些活動(dòng)都與品牌競(jìng)爭(zhēng)以引起關(guān)注。展望未來(lái)，您作為營(yíng)銷(xiāo)人員的工作不僅是吸引一個(gè)受眾群體。您還需要吸引朋友的朋友。

4.品牌如何避免文化上易燃的主意：重慶VI設(shè)計(jì)公司如果不謹(jǐn)慎，易燃的主意會(huì)迅速劫持，危害和進(jìn)一步惡化您的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)并降低品牌價(jià)值。

5.將品牌內(nèi)容作用，在建立品牌：品牌內(nèi)容是關(guān)于品牌，文化和人民之間的強(qiáng)大的交集。這不是一門(mén)學(xué)科。這是一種新的思維方式和文化。

6.人工智能時(shí)代的品牌管理：人工智能正在改變您的品牌。您的品牌在改變嗎？我們大多數(shù)人已經(jīng)充斥著有關(guān)人工智能，區(qū)塊鏈，營(yíng)銷(xiāo)自動(dòng)化，分析和大數(shù)據(jù)的文章和研究。但是，重慶VI設(shè)計(jì)公司這種對(duì)工具和策略的關(guān)注將我們的注意力從這些工具所創(chuàng)造的品牌管理意義上轉(zhuǎn)移開(kāi)來(lái)。

7.成功的品牌文化堅(jiān)守信念：有遠(yuǎn)見(jiàn)的品牌領(lǐng)導(dǎo)者首先想象著他們的品牌是從外部進(jìn)入的，他們相信這種態(tài)度–他們所說(shuō)的話(huà)和他們的姿勢(shì)最重要。具有現(xiàn)代傳統(tǒng)思維方式的領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)根據(jù)信念來(lái)推動(dòng)內(nèi)在行為，因?yàn)橹貞cVI設(shè)計(jì)公司這種信念會(huì)驅(qū)動(dòng)行為，因?yàn)樾袆?dòng)比單純的言語(yǔ)更為重要。

8.未來(lái)屬于與思想聯(lián)系在一起的品牌：?jiǎn)滩妓梗⊿teve Jobs）說(shuō)他“對(duì)竊取好主意毫不客氣”時(shí)，他的意思是在畢加索的背景下。任何人都可以復(fù)制競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。真正的創(chuàng)新是建立在您之前的想法之上的。

9.品牌創(chuàng)新：新的顛覆理論：重慶VI設(shè)計(jì)公司新的顛覆理論與享譽(yù)全球的，但本質(zhì)上存在缺陷的想法相反，即顛覆是指那些以較低價(jià)格破壞基于新技術(shù)的傳統(tǒng)參與者的公司。這個(gè)想法無(wú)法解釋iPhone，Uber，Tesla，Airbnb，平板電視，Netflix，3G以及我們生活的世界的大部分地區(qū)。

10.塑造品牌體驗(yàn)的四個(gè)要素：要建立更多相關(guān)的體驗(yàn)，您需要退后一步，并考慮將要建立品牌和相關(guān)體驗(yàn)的背景。

11.符號(hào)學(xué)如何幫助品牌樹(shù)立價(jià)值：重慶VI設(shè)計(jì)公司沒(méi)有品牌是孤島。盡管營(yíng)銷(xiāo)人員經(jīng)常錯(cuò)誤地管理自己的品牌，就好像它們是與客戶(hù)的自然和文化環(huán)境無(wú)關(guān)的孤島一樣，這并不是憑空存在的。

12.用行為科學(xué)解決品牌問(wèn)題：行為科學(xué)的一個(gè)吸引人的方面是，它不是一個(gè)單一的總體理論，而是各種各樣的偏見(jiàn)。這意味著它足夠靈活，可以應(yīng)用于我們?cè)噲D為品牌解決的各種問(wèn)題。

13.建立Calvin Klein品牌我學(xué)到了四件事：在過(guò)去17年（1999-2016）中，我擔(dān)任Calvin Klein的首席執(zhí)行官，能夠與世界上最杰出的創(chuàng)意天才之一共事，我感到非常榮幸。我們的時(shí)代，卡爾文·克萊恩（Calvin Klein）。為了維護(hù)Calvin Klein品牌，我在執(zhí)行過(guò)程中遵循了四個(gè)嚴(yán)格步驟，重慶VI設(shè)計(jì)公司以確保該品牌經(jīng)受住時(shí)間的考驗(yàn)。

14.布蘭茲（Bran ds）和不斷變化的說(shuō)服藝術(shù)：說(shuō)服工具可能已經(jīng)改變，但是說(shuō)服藝術(shù)仍然是戰(zhàn)略家必不可少的角色。

15.最成功的品牌不關(guān)注購(gòu)買(mǎi)者：什么使品牌在數(shù)字時(shí)代成功？最近的一項(xiàng)研究表明，數(shù)字品牌不僅會(huì)做事有所不同，反而會(huì)有所不同。他們也有不同的看法。重慶VI設(shè)計(jì)公司傳統(tǒng)品牌專(zhuān)注于在客戶(hù)心中定位品牌，而數(shù)字品牌則專(zhuān)注于在客戶(hù)生活中定位品牌。

16.制作中的巴塔哥尼亞：我的創(chuàng)始人的故事：重慶VI設(shè)計(jì)公司知道，由業(yè)力和利潤(rùn)共同引導(dǎo)是不合常規(guī)的，但這只是我們?nèi)缃襁`反商業(yè)規(guī)則的許多方式之一。我認(rèn)為巴塔哥尼亞不是作為一種傳統(tǒng)的品牌銷(xiāo)售產(chǎn)品，而是作為一種實(shí)驗(yàn)，它是一種利用業(yè)務(wù)來(lái)解決社會(huì)問(wèn)題的不斷發(fā)展的手段。

17.精細(xì)品牌塑造的力量：客戶(hù)識(shí)別您的最低要求是什么？

18.品牌的新時(shí)代：數(shù)據(jù)，人工智能和消費(fèi)者控制：第四次工業(yè)革命已經(jīng)使我們學(xué)到的許多業(yè)務(wù)基礎(chǔ)已經(jīng)動(dòng)搖（或至少是雙方）。品牌塑造也是如此。

19.品牌既需要硬實(shí)力，也需要軟實(shí)力： 所有公司都希望自己的品牌強(qiáng)大。通常，權(quán)力等同于價(jià)值，估值，股票價(jià)格，獲得資本的機(jī)會(huì)，增長(zhǎng)，市場(chǎng)份額，類(lèi)別優(yōu)勢(shì)等。重慶VI設(shè)計(jì)公司這就是我們所定義的硬實(shí)力，它只是方程式的一部分。

20.用女性的眼光打造品牌：品牌管理的歷史可以追溯到大約75年，建立于男人是男人，女人是家庭主婦的時(shí)代。

21.混淆品牌定位和品牌目標(biāo)：當(dāng)目標(biāo)位置混淆了目標(biāo)時(shí)（在競(jìng)爭(zhēng)性替代品的背景下如何看待品牌），品牌將失去區(qū)分和競(jìng)爭(zhēng)的能力。

22.強(qiáng)大的品牌差異化營(yíng)銷(xiāo)缺陷：承認(rèn)缺陷會(huì)如何導(dǎo)致更牢固的聯(lián)系和品牌。

23.如何繪制客戶(hù)的旅程：要確定客戶(hù)生命周期內(nèi)的增長(zhǎng)機(jī)會(huì)，首先重要的是要了解客戶(hù)與公司及其產(chǎn)品或服務(wù)互動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)。

24.新市場(chǎng)成功的八項(xiàng)要求：為什么一些偉大的想法永遠(yuǎn)扎根，而另一些卻迅速發(fā)展？這些斗爭(zhēng)和成功模式對(duì)當(dāng)今的新市場(chǎng)有什么啟示？

25.使品牌更具記憶力的一條規(guī)則：我們傾向于記住體驗(yàn)的最后時(shí)刻和最（或最不愉快）的部分。心理學(xué)家稱(chēng)這是最高峰規(guī)則。這對(duì)品牌具有重要意義。

26.品牌如何將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為洞察力：品牌最關(guān)注不變的人將贏(yíng)得洞察力之戰(zhàn)。

27.品牌與增長(zhǎng)的悖論：增長(zhǎng)創(chuàng)造了復(fù)雜性，而復(fù)雜性是增長(zhǎng)的無(wú)聲殺手。

28.品牌如何在兩極分化的世界中競(jìng)爭(zhēng)：營(yíng)銷(xiāo)人員現(xiàn)在沒(méi)有那么容易。加速變化的趨勢(shì)正在全球范圍內(nèi)發(fā)生，但是在世界范圍內(nèi)，市場(chǎng)對(duì)獲得的信息的信任程度各不相同。以下是在兩極分化的世界中競(jìng)爭(zhēng)的5個(gè)關(guān)鍵見(jiàn)解。

29.在社區(qū)和歸屬基礎(chǔ)上建立品牌：考慮到社區(qū)定位的品牌通常被認(rèn)為是我們自身角色的延伸，與我們今天如何定義自己以及我們渴望成為的人保持同步。

30.為什么所有品牌都需要人才信任：建立品牌人才信任對(duì)于任何致力于保護(hù)和培育商譽(yù)及其市值的公司來(lái)說(shuō)都是一個(gè)好主意。