1. 明白失敗是不對的
向我展示一個真正可以失敗的品牌，泰州vi設(shè)計公司將向您展示一個失敗很多（或已經(jīng)失?。┑钠放?。失敗是要花錢的。銀行保持得分。
2. 接受失敗是創(chuàng)新的“必然伴侶”
如果您謹(jǐn)慎行事，您將永遠(yuǎn)不會從根本上做得更好。大膽的飛躍需要基于不完美或模糊信息的承諾和投資。盡管您盡最大努力將風(fēng)險降至最低，但每個品牌都有一定比例的時間未能達(dá)標(biāo)。
蘋果制造了牛頓。庫爾斯推出了泉水。救生員制作了蘇打水。他們都很大膽，但他們沒有成功。
失敗是游戲的一部分。當(dāng)然，泰州vi設(shè)計公司這造成了創(chuàng)新挑戰(zhàn)核心的張力——失敗并不好，但失敗是不可避免的。你無法避免失敗，或者你永遠(yuǎn)不會做任何大膽的事情，你不能接受失敗，或者你缺乏毅力。你可能不喜歡它，但正如吉姆麥凱所說的勝利和失敗，失敗和創(chuàng)新是不可避免的伴侶。
Apple、Coors 和 Life Savors 都非常成功，盡管輸?shù)袅艘恍┐筚€注。他們并非每次都贏，但——重要的是——他們贏的比輸?shù)亩唷@讓他們有機(jī)會再創(chuàng)新一天。泰州vi設(shè)計公司這就是關(guān)鍵——如果你從每次失敗中吸取教訓(xùn)，下次你的賠率就會提高。
3. 明白“錯誤”不等同于“失敗”
許多文化將“錯誤”等同于“失敗”。沒有東西會離事實很遠(yuǎn)。事實上，犯錯是創(chuàng)新過程的重要組成部分。如果你追求大膽的創(chuàng)新，你幾乎肯定會在某些時候出錯（可能有點，可能很多）。為未來設(shè)計業(yè)務(wù)是不可預(yù)測的，因為復(fù)雜的因素很多，其中許多是我們無法控制的。泰州vi設(shè)計公司擁有探索和玩耍的空間至關(guān)重要，而這需要獲得許可才能犯錯。
4. 過度投資以做出更明智的賭注
根據(jù)泰州vi設(shè)計公司的經(jīng)驗，一貫最擅長創(chuàng)新的品牌在一個特殊的過程中慷慨投資，以收集學(xué)習(xí)、分析風(fēng)險并制定可行的計劃，以根據(jù)可用信息進(jìn)行適度的賭注。這種前期投資可能很昂貴，但如果您認(rèn)真對待創(chuàng)新，這是一項明智的投資。而且，它最終比在流程后期注銷代價高昂的故障要便宜得多。
我再怎么強(qiáng)調(diào)品牌在這里過度投資的重要性也不為過。過度投資于簡單的原型。過度投資于與客戶的互動。在犯錯上過度投資，這樣你才能弄清楚什么是對的。做你的功課，做出明智的投注，當(dāng)然是正確的。如果你做得好，從長遠(yuǎn)來看，你贏的比輸?shù)亩唷?/p>
5. 把發(fā)射承諾想象成跳臺滑雪
還記得 Vinko Bogataj 嗎？像 Bogataj 這樣的跳臺滑雪者永遠(yuǎn)無法確定他們每次跳躍時是否會降落在滑雪板上。但是一旦他們把屁股從座位上移開，就別無選擇，只能看透了。他們不考慮“假設(shè)”。他們只考慮如何調(diào)整和成功。高性能創(chuàng)新品牌（和企業(yè)家）也有同樣的想法。
泰州vi設(shè)計公司敦促您將結(jié)果承諾視為具有類似“離開座位”時刻的跳臺滑雪。你不會在沒有大量準(zhǔn)備工作的情況下綁上滑雪板然后把自己扔下冰冷的坡道，是嗎？不要輕易承諾任何創(chuàng)新項目。但是一旦你這樣做了，就看透了。在你的屁股離開座位后，要么你會做出讓你贏的選擇，要么你已經(jīng)輸了。
在結(jié)束
我們大多數(shù)人從未見過的是，在他決定命運(yùn)的那一天早些時候，泰州vi設(shè)計公司 實現(xiàn)了人生的飛躍。他從德國山上飛下 410 英尺，體驗了勝利的真正快感。
我很想說“跳臺滑雪者和創(chuàng)新者有很多共同點”，但我不能板著臉說。然而，我們可以學(xué)到關(guān)于處理失敗的重要一課：如果你避免失敗，你將永遠(yuǎn)無法進(jìn)入游戲。如果你允許，你就不會堅持。
中間是一個平衡的，如果非常不舒服，空間由大多數(shù)運(yùn)動員已經(jīng)接受的不可避免的緊張局勢主導(dǎo)，失敗是糟糕的，但如果你在比賽中，損失是不可避免的。
對于那些剛接觸創(chuàng)新的人來說，很容易相信成功會在一夜之間發(fā)生，而無需為之奮斗。泰州vi設(shè)計公司但這絕非易事，雖然并非每個創(chuàng)新項目都是贏家，但如果您不堅持不懈并做出正確的調(diào)整，每個人都可能是輸家。
順便說一下，泰州vi設(shè)計公司在他跌倒 10 分鐘后對醫(yī)療人員說了什么，將他送上救護(hù)車?！拔铱梢栽偬淮螁幔俊?/p>
