個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力是我的新項(xiàng)目StoryLeader ?的核心。我的前提是，在一個(gè)有效領(lǐng)導(dǎo)更像是一項(xiàng)團(tuán)隊(duì)運(yùn)動(dòng)的世界里，偉大的領(lǐng)導(dǎo)者是那種努力培養(yǎng)具有良好領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)的人。讓南昌設(shè)計(jì)公司來談?wù)勀男╊I(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)最有幫助，以及成為領(lǐng)導(dǎo)者如何意味著在此過程中培養(yǎng)更多的領(lǐng)導(dǎo)者。

領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的變化

自 COVID-19 大流行以來的一個(gè)變化是團(tuán)隊(duì)成員必須更加獨(dú)立地工作，尤其是當(dāng)越來越多的人在家工作 (WFH) 時(shí)。個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力是培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)并賦予他們權(quán)力的藝術(shù)。這些團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)是在其職責(zé)范圍內(nèi)作為領(lǐng)導(dǎo)者運(yùn)作，同時(shí)仍然支持更大的組織結(jié)構(gòu)。南昌設(shè)計(jì)公司一個(gè)有效的領(lǐng)導(dǎo)者現(xiàn)在是一個(gè)激勵(lì)和鼓勵(lì)她的團(tuán)隊(duì)的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)并尋求協(xié)作體驗(yàn)來提高團(tuán)隊(duì)能力的人。

領(lǐng)導(dǎo)者的溝通技巧

南昌設(shè)計(jì)公司溝通的核心是清晰、簡(jiǎn)潔、參與和同理心的混合，最重要的是將目標(biāo)保持在體驗(yàn)的中心。好多啊。讓我們來看看它：

客觀——始終以您要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)的心態(tài)進(jìn)行交流。

參與性——交流是一項(xiàng)多項(xiàng)運(yùn)動(dòng)。最好的溝通者不僅知道如何說話。他們知道如何傾聽，以及如何在互動(dòng)中為其他人或多人帶來一種被重視的感覺。

清晰- 如今，清晰對(duì)于良好的溝通至關(guān)重要。注意力跨度被射擊。對(duì)你的要求非常簡(jiǎn)潔。

簡(jiǎn)短——簡(jiǎn)潔不僅僅是智慧的靈魂。南昌設(shè)計(jì)公司教你的團(tuán)隊(duì)“每封電子郵件/消息一個(gè)主題” 練習(xí)審查消息，看看它們是否可以更短。指出如何調(diào)整簡(jiǎn)潔性是一件好事。

同理心——溝通是關(guān)于理解每個(gè)參與者心態(tài)背后的感受。企業(yè)（尤其是 b2b）從不談?wù)撨@個(gè)。這就是為什么他們很少像他們希望的那樣在溝通方面取得成功。

對(duì)于您的團(tuán)隊(duì)來說，這一切都不是神奇的。南昌設(shè)計(jì)公司為了在溝通方面激發(fā)個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力，闡明您對(duì)團(tuán)隊(duì)的期望，并盡可能鼓勵(lì)對(duì)溝通進(jìn)行建設(shè)性審查。實(shí)踐贏得了這一點(diǎn)。

作為團(tuán)隊(duì)運(yùn)動(dòng)的協(xié)作

如果老板圍繞協(xié)作教授有效的領(lǐng)導(dǎo)技能，南昌設(shè)計(jì)公司同事就會(huì)學(xué)會(huì)為團(tuán)隊(duì)成功而努力，而不是單獨(dú)做出個(gè)人貢獻(xiàn)。協(xié)作促進(jìn)了團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)的融合。如果耶利米喜歡做會(huì)議記錄，就讓他做吧。如果 Imani 是您最有魅力的團(tuán)隊(duì)成員，并且她喜歡領(lǐng)導(dǎo)客戶電話，請(qǐng)將其作為她的核心。建立您的團(tuán)隊(duì)，而不是重復(fù)更換零件，而是核心技能專家團(tuán)隊(duì)，然后進(jìn)行交叉培訓(xùn)。僅次于溝通，協(xié)作是鼓勵(lì)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)行為的好地方。

配置：重塑每一個(gè)空間

一個(gè)重要的領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)是擺脫過去幾十年的“工廠流水線”心態(tài)。南昌設(shè)計(jì)公司在最近的幾篇文章中以不同的方式說過。發(fā)展中的領(lǐng)導(dǎo)者需要對(duì)他們的環(huán)境有一種主人翁意識(shí)。老板也必須重視他們團(tuán)隊(duì)的方法和對(duì)這些項(xiàng)目的貢獻(xiàn)。將此視為進(jìn)一步的授權(quán)和一種在組織價(jià)值中找到舒適感的方法。

配置的概念是這樣一種概念，即我們觀察到的一切都不是它必須的樣子。南昌設(shè)計(jì)公司把椅子放在你想要的地方。從會(huì)議室拿出時(shí)鐘。準(zhǔn)備好……讓團(tuán)隊(duì)挑選一些團(tuán)隊(duì)使用的軟件。（哎呀！）

如果南昌設(shè)計(jì)公司將失去“下屬”之類的語言，不再擔(dān)心成為“激勵(lì)型領(lǐng)導(dǎo)者”，而是致力于培養(yǎng)一支致力于幫助您的組織獲勝的變革型團(tuán)隊(duì)成員。