1880 年，喬治·伊士曼創(chuàng)立了柯達(dá)公司，他有一個大膽的愿景：讓攝影像使用鉛筆一樣簡單。從企業(yè)愿景來看，沒有比這更好的了。

伊士曼的愿景是令人向往的，尤其是在當(dāng)時。在 19 世紀(jì)后期，攝影絕非易事。它被認(rèn)為是一門“濕藝術(shù)”。攝影師使用水、化學(xué)品和金屬板來捕捉圖像。攝影師不僅必須是化學(xué)家才能沖洗照片，他們還必須是化學(xué)家才能拍照。

伊士曼癡迷于讓攝影變得簡單的想法，他用孩子般的好奇心表達(dá)了自己的愿景?！白寯z影變得像使用鉛筆一樣簡單?！边@是他建立公司的理念，一個多世紀(jì)以來，柯達(dá)一直致力于簡化攝影。

充滿童真奇跡的愿景宣言

鼓舞人心的企業(yè)愿景會激勵你。它們描繪了一幅你無法企及的景象，但同時又使它變得觸手可及。它們創(chuàng)造了一個假設(shè)時刻，“如果我們實現(xiàn)了這個大膽的目標(biāo)會怎樣？”

讓我們看一些標(biāo)志性的例子：

微軟：每個桌面、每個家庭都有一臺計算機(jī)。

查爾斯·施瓦布 (Charles Schwab)：幫助投資者自助。

Instagram：捕捉并分享世界精彩瞬間。

約翰·F·肯尼迪（代表美國）：將人類送上月球并安全返回地球（十年內(nèi)）。

維基百科：想象一個世界，每個人都可以自由獲取所有人類知識。

這些企業(yè)愿景帶有童真般的好奇心。它們大膽而又通俗易懂。您可以準(zhǔn)確想象出公司正在努力實現(xiàn)的目標(biāo)。

愿景可能難以實現(xiàn)或過于大膽，但你明白了。例如，“讓人類登上月球并安全返回地球”就講述了一個故事。目標(biāo)不僅僅是進(jìn)入太空。而是踏上一段成功之旅。這些是您希望為您的企業(yè)追求的愿景宣言。

企業(yè)愿景不是永恒的

企業(yè)愿景為企業(yè)提供了一個明確的目標(biāo)和愿景，作為整個組織的指導(dǎo)原則。它幫助企業(yè)確定未來要達(dá)到的目標(biāo)，為決策提供了一個框架和方向。企業(yè)的各項戰(zhàn)略、計劃和行動都應(yīng)該與愿景保持一致，確保整個組織朝著共同的目標(biāo)努力。當(dāng)企業(yè)有一個明確的愿景時，它會激發(fā)員工的創(chuàng)新思維和探索精神，鼓勵他們尋求新的解決方案和方法。愿景可以幫助企業(yè)適應(yīng)變化的市場環(huán)境，推動組織的變革和發(fā)展。

鼓舞人心的企業(yè)愿景集中于某一時刻。微軟十多年前就實現(xiàn)了讓每張辦公桌和每個家庭都擁有一臺電腦的愿景。這一愿景不再塑造或影響品牌，因為它已經(jīng)實現(xiàn)了。約翰·肯尼迪的登月和返回目標(biāo)也是如此。尼爾·阿姆斯特朗于 1969 年 7 月 20 日踏上月球——比最后期限提前了 5 個月。

認(rèn)為愿景聲明應(yīng)該永恒是錯誤的。愿景和使命會改變，因為如果你成功了，你就會實現(xiàn)目標(biāo)。這并不是說愿景應(yīng)該很容易實現(xiàn)——事實并非如此。但愿景不必比公司存在的時間更長。隨著公司的發(fā)展和行業(yè)的變化，愿景必須與時俱進(jìn)。強大的愿景將推動你前進(jìn)。當(dāng)愿景不再重要時，就改變它。

企業(yè)愿景能夠激發(fā)員工的工作動力和熱情。當(dāng)員工明確了企業(yè)的愿景，并認(rèn)識到自己的工作與之相關(guān)時，他們會感到更有動力和目標(biāo)感。愿景可以激勵員工克服困難，追求卓越，為實現(xiàn)共同的目標(biāo)而努力工作。鼓舞人心的企業(yè)愿景將使您面帶微笑。它的大膽將激勵您。它的清晰將啟發(fā)您。它的相關(guān)性將驅(qū)使您采取行動。這些企業(yè)愿景并不容易制定。需要付出努力才能將一個大想法提煉成一句簡單的短語，以激發(fā)行動。但這是一次有價值的練習(xí)。一份鼓舞人心的企業(yè)愿景將指導(dǎo)您的團(tuán)隊，給他們目標(biāo)，并推動他們做一些大膽的事情。